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管理方格理论中9.1是高任务低关心领导方式。这种类型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。
"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。
"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视不够。
"5.5"方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。
"9.9"方格表示对人和工作都很关心,能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。
管理方格理论是美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出来的。具体标志是1964年他们的著作《管理方格》的出版。管理方格理论利用二维的坐标将管理分为对生产运营的关注度(横坐标值)和对人的关注度(纵坐标值)。
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