工程项目管理的主要内容

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(1)业主的项目管理。由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性;

(2)工程建设总承包单位的项目管理。在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程;

(3)设计单位的项目管理。设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理;

(4)施工单位的项目管理。通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理。

3小时前

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