怎么为员工提供发展的机会

员工要有发展，首先企业要有发展。

发展的机会，可以有多种，员工比较在意的应该是两种，第一，工资经常上涨，让员工有奔头。第二，职位上升，让员工有盼头。

另外还有一些附加的，比如说企业文化，员工关怀等等。

而第一条和第二条，都要求建立在企业的不断壮大的基础上。否则都是空谈。

企业不盈利，工资无法上涨。企业不壮大，岗位只有几个，很难创造晋升条件。所以，在谈员工发展的时候，应当先考虑企业如何发展。

在此基础上，可以做以下几点，

一，将员工的薪资与企业核心运营指标挂钩，打造企业上下一心为企业谋发展的势头。这样，一方面可以让企业得到快速发展，为员工发展奠定基础。另外一方面可以让员工有归属感和成就感，从而增加员工在企业的附加值。

二，制定一个比较好的晋升机制，员工进入公司之后，给他们制定一个职业规划，让员工可以清晰的看到自己的发展路线，从而以第一个核心运营指标呼应，调动员工的积极性，让员工有奔头。

三，建立完善的员工培养机制，员工的职业规划制定好之后，必然要求有丰富的培训和再教育，这样才能让员工技能逐步发展，品德不断完善，同时将企业文化融入血液。培训机制，一方面能打造企业独有的文化和团队，另外一方面可以让员工有获得感和成就感，他们在企业里面不再是一成不变的做同一个东西，只要他们努力，他们可以一直学到不同的东西，这样也可以增加员工的幸福指数。

四，完善员工激励考核制度，企业都或多或少的有自己的激励考核制度，而最好将员工的能力，职位，品德，企业文化认同感，等等的内容融合在一起，建立一个比较完善的激励考核制度。这样才能评定员工的能力是否可以晋升，员工工资上涨如何操作，员工的岗位职责应该是什么。由此能够使员工更加清晰的知道什么是优秀的，自己距离优秀还有多远，应当如何努力。从而再次增加员工发展的欲望和自我实现的欲望。

这样，一方面可以发展企业，一方面又可以成就个人，企业得到发展，员工也得到了发展，而且员工的成就感，归属感，获得感和自我实现的价值驱使都会得到满足，从而也可以稳定企业团队，让企业进入良性循环，不断走向发展大道。