中层管理者要具备哪几大优势

要成为一名优秀的中层管理者，就应具备以下七种优势。 

一、执行。优秀管理者首先应该明确自己的角色与职责定位；其次针对不同下属采用不同的管理风格与手段；最后通过高效的行为艺术来实践磨练，使自己成为职业选手，以提高组织效率。中层干部要善于贯彻执行上级的决议和决定。要把上级下达的工作或目标指标，根据本项目实际，制定行之有效方案和计划执行下去，并取得效果。 

二、沟通。作为一名中层干部，良好的沟通能力至关重要。要把工作做好必须与甲方、监理公司职能部门、专业公司、地方政府等建立良好的合作关系。如何去建立关系？前提就是与相关方进行卓有成效的沟通。在工作中遇到困难，及时与其进行沟通，征求意见或请求帮助。同时，跟下属也要建立良好的沟通渠道，在工作中碰到的问题，很快就得到反馈。员工就会服从工作安排，认真去做好每一件事，不会带着情绪去做事，项目整体工作自然就会顺畅运转。 

三、管理。管理的本质是：指挥他人完成任务的艺术。每个专业和部门的工作目标都要靠专业和部门负责人组织大家来实施。正确处理各种关系，合理协调各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。 

四、协调。作为中层干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各部门人员，把一件事情在协调中完成。另一方面要善于社交，使外界力量都能为本部门的工作开展服务。 

五、培养人才。公司发展和工作好坏，最关键因素都在于人。合理用人、因人而用也是中层干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进项目的发展。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而作为中层干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥出每个人的最大能力，保障工作顺利开展。 

六、应变。工作中，我们会面临到很多突发事件，中层干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。工作中碰到的突发事件，要如何去应对？用什么方法去处理突发事件会更好？光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析，适时调整，才能把事情做得更好。 

七、学习、实践和创新。这是中层干部应具备的最基本、也是最重要的优势。知知识提高认知，经验提高效率。我们一定要深入实际，在实践中加深理论知识的理解，在实践过程中用理论去研究、分析和总结。

因为所在的行业不一样，公司的规模不一样，所以，做为中层管理者需要具备的优势和能力也不一样，以我们工业公司为例，所谓的中层就是分厂厂长，下面我就以分厂厂长的角度，去说说中层管理者所需要具备的优势和能力：

一：在本行业中，你必须是精英，必须掌握生产原理和工艺流程，特别是大工业生产，由于生产流程复杂，专业性较强，在生产过程中如遇到疑难问题，你必须有判断问题和解决问题的能力。

二：有制定严谨的生产计划的能力，根据总厂下达的年任务指标，合理的安排年生产计划，根据各环节的生产能力和设备使用寿命，合理安排好年生产期和检修期。

三：必须掌握原料的来源以及可供采购的原料质量和价格对比，掌握产品销售流向和可销售的下游企业或客户的反馈以及友商的价格对比。

四：做为分厂厂长，脑子里装的不仅仅是本厂的生产问题，还要装下整个公司的生产状况，以及同行业的其他厂家的产品质量性能以及有无技术方面的突破，即使汲取同行业的经验。

五：有一定的政治觉悟和立场，有能力游刃于上级公司和下级部门，做到正直和柔性两不误，原则和策略两不误。

六：要有识人用人的能力，用得力的人，用实干的人。

七：具有较强的组织能力，创造本厂的和谐氛围，引领全体员工的思想方向，加强员工的培训与教育，使本厂的正能量占据上峰。

八：培养自己优良的工作作风，对待工作要雷厉风行，对待下属要柔情似水，加强自身修养，使自己德才兼备。

九：制定完善的管理制度和监督机制。

十：分工明确，使各个管理层都有自己的职责范围，上下不越级，左右不犯边，做到充分放权责任明确。

总之，在生产方面，你必须是最厉害的，在为人方面，你是最受人尊重的和最值得信赖的。