给分管领导提建议10条

1、专业的事交给专业的人干，分管领导就是干专业的事。

2、专业要精，工作要实。

3、充分发挥专业组的作用。

4、上下级关系要理清，千万不能越级。

5、做好上级的参谋。

6、工作思路清晰，让上级放心，下级无忧。

7、不同业务分管领导要通力协作，不能相互拆台。

8、分管领导要坚决落实形成方案，及时反馈工作开展进度。

9、分管领导要管好自己业务范围的人。

10、干具体工作要有舍我其谁的精神。

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

(4)、领导班子敬业心、责任心强。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来