护理三定原则

护理部三位主任分别对护理人员“三定管理”（定员管理、定向培养、定能分级）的实施意见进行了解读。具体内容为：定员管理是以实际需求为原则，以大科负责制为管理模式，通过落实优质护理服务，达到最优化的护理人力资源配置；定向培养是以专科护士为培养目标，对每位新入院护士通过2年规范化培训，确定目标专科，经过3年准专科护士培训，培养成为一名院级专科护士，使护理人员对自身的职业目标更加清晰；定能分级是以建立人、岗、能、酬相宜的护理评价体系和护士分层次培养、按能力使用的平台，对临床护士的业务能力分5级，体现相应的绩效奖励，让护士由原来的“要我学”转变为“我要学、我能行”的主动学习行为。

“三定管理”是护理管理的创新，其核心在于定向培养，促进护理专科化发展，提高护理内涵，推进优质护理。通过“三定管理”的实施，更加明确护理人员的职业目标，激励护理人员的工作热情，为护理人员提供公正、公平、公开的发展平台，促进护理队伍的内涵建设，让专科护理与临床医学专科建设相匹配。吉院长还从整个医院管理的角度出发，分析护理现状，要求各级护理管理者抓住管理重心，管理关键点，强化能级管理，提高执行力，提高管理效能。

新出台的“三定管理”方案得到了院部各级领导的重视，方案几上几下，集思广益，具有创新性和可行性，获得了与会人员的一致肯定。会后护士长们纷纷表示将以落实“三定管理”为契机，凝聚护理队伍力量，提高护理管理水平。