绘本馆具体的经营模式是怎么样

绘本馆经营模式：

随着家长对亲子阅读的热衷，目前，儿童图书馆主要有以下几种：

1、国家图书馆，这样的图书馆遍布全国各地，有专门的少儿图书馆，也有图书馆内部的少儿分馆。这类图书馆藏书多，内容丰富，但是缺点是网点少，所以，现在出现了一些私人运营的社区图书馆。

2、主题书店。这类书店主要是实体书店，不同于传统的新华书店，主要以休闲为主，一般环境幽雅，可以购书、借阅、休闲，还有丰富的读书活动，目标人群为对生活品质有较高要求的白领，服务内容包括亲子阅读，代表有北京的雨枫书馆，南京的先锋书店。

3、社区图书馆。目前，这类图书馆在国内正在兴起，大多面向低幼儿童，被大家称为“实体绘本馆”，主要是由一些在国外生活过一段时间的归国人员建立。馆里有大量的中外文图书，以某个社区来辐射一块范围，常见的运营模式是：利用自身的资源优势，为儿童提供绘本出售、借阅、现场阅读和家庭教育类图书借阅等服务；同时配合开展以绘本为主题的亲子活动。

4、网络图书馆。随着互联网电子商务的迅猛发展，人们的生活也发生了变化，许多书店或绘本馆也不断改进运营模式，从提供图书出售、借阅的线下实体店模式向多元化和网络化发展，即以网站为平台，提供在线借阅服务，通过物流将书送到会员的手中，满足了一些会员快节奏的生活需求。这样的网络图书馆有几种：（1）综合图书馆，主要提供图书租赁服务，自己经营，自己配送，图书种类不限，代表有青蕃茄、书飞网等；（2）网络绘本馆，主要面向低幼儿童，以绘本借阅为主，售卖为辅，借助网络平台，通过加盟方式，不断发展成为绘本馆的连锁经营机构，这种模式是网络+实体，实现多城市资源和信息的共享，目前主要有老约翰绘本馆、绘本Taxi、安妮鲜花等机构。

绘本馆服务模式：

绘本馆经营模式可谓是种类繁多，很多实体店铺绘本馆经营模式都是有所不同，还有很多绘本馆与绘本馆的服务模式也是不同的，最原始的绘本馆基本上都倒闭了，因为服务跟不上，模式不更新，基本上是很死板的经营模式做的，这个样的绘本馆基本上处于会员不稳定的状态。

现在新的绘本馆品牌经营模式有所不同，主要以服务为主：

服务模式一：把会员每个星期的书送到会员家里面，一个月送4次不用会员来回往绘本馆取书送书了。

服务模式二：会员读书指导，很多会员都是3岁以内的孩子，很多妈妈们也不知道如何给孩子读书，甚至不了解图书对孩子的重要性，这个时候绘本馆的售后服务就开始跟会员的家长们沟通，并且教授如何给会员读书的技巧。

服务模式三：会员读书水平测试，这个是根据会员的读书年限，掌握的知识，读书的技能和运用，来综合评判等级。让家长更加了解孩子的学习和读书状况。

服务模式四：会员读书比赛，完全给孩子制造学习氛围，让孩子爱上读书，在比赛结束后均有奖品派发，鼓励孩子读书。