简述薪酬的重要性

企业需制定不同阶段的薪酬策略重要性在于:　　

1、保持内部岗位间具有一定的公平性；　　

2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；　　

3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；　　从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。　　企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。　　这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。　　对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：　　1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；　　2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。　　3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。　　

4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。　　

5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。　　员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。　　企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。　　1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。　　2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；