SQE的工作职责

SQE工作范畴　　SQE供货商管理工程师——（SupplierQualityEngineer）　　

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；　　

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；　　

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。　　

4、稳定性的保证手段。　　补充：　　1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；　　2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查；　　3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；　　4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作；　　

5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；　　

6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。SQE工作职责说明　　1.推动供应商内部质量改善　　　1.1推动供应商成立完善的质量保证小组.　　1.2供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.　　1.3新材料及变更材料的管控.　　1.4推动厂商导入常用的质量工具，SPC,6Sigma等品管手法。　　1.5材料质量目标达成状况的改善及检讨。　　1.6不合格项目的改善确认动作。　　1.7材料异常的处理及成效的确认。　　1.8往来供应商的品质管控。　　1.9供应商风险评估。（资深SQE）　　特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情　　2.推行执行SQM的系统程序文件.　　2.1供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够)　　2.2供应商的定期及特殊审核的执行。　　2.3供应商的辅导，提升质量。　　2.4执行供应商的奖罚措施。(不一定所有的SQE都能够)　　2.5建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。　　2.6外协厂商SOP（作业指导书）、QC工程图的制订。　　3.报表执行　　3.1每月的供应商等级评比。　　3.2每年的供应商等级评比。　　3.3供应商MBR,QBR会议的召开。　　3.48DReport的发出及时效管控及改善效果的跟进。　　3.5供应商质量月报，FAR报表，信赖性报表的跟催及确认