管理责任的五个层次

答：大概只有五个层级：

第一层管理者，我愿称之为“自律者”（合格员工）

是的，其实管理首先是要管理好自己，而管理自己关键则是能否自律，能够有计划，有方法，主动的去完成自己的工作任务。

不要小看管理自己，能够管理好自己，让自己高效工作，让自己不断学习，让自己坚持锻炼。其实已经就足以超过80%的人了。

这个层级的管理者的主要任务就是按要求完成工作。是的，按要求完成工作这个简单的要求，其实就有80%以上的人是完不成的。

第二层管理者，我愿称之为“律他者”（主管）

是的，很多人其实并不具备管理的的能力，哪怕只是按部就班的部署工作，有很多人优秀的人自己工作的时候，100分的能力却能发挥150分的绩效，但是当他带着5个80分工作的时候，原本500分的能力，往往却只能完成250分的绩效。

所以，当一个管理者能够带动团队，按照既定目标，按照固定方法，去把团队本身的能力发挥出来的时候，他就是一个合格的“主管”了。

第三层管理者，我愿称之为“创新者”（经理）

是的，这一层管理者的主要工作，其实就是创新，如果说主管的工作就是按照要求，遵循方法完成任务，那么这一层管理者的主要任务就是创新。因为他的领导在给他部署任务的时候，往往并不会告诉他应该怎么办。

这个时候，不管是在产品研发的的创新，还是市场方案的创新，或是在管理模式上的创新，都是这个管理者需要去做的。

而当创新者能够定上级领导所指定的目标，把工作进行分解，创新地找到解决问题的方案，并且把方案固化下来教给“主管”，这个时候他就是一个合格的“经理”了。

第四层管理者，我愿称之为“分配者”（总经理）

是的，这一层的管理者的主要工作，其实就是分配资源。资源的包括很广，资金，物资，人力，宣传都是资源，包括上级领导的时间和信任，也是资源。

对于这个层级，本质上是一个承上启下的工作，他需要落实上层领导（董事长）的方向命令，同时他需要从下层团队（经理）中找到那些能创新、有能力把资源转化为标准和业绩的人。

对于这个层级来说，争取资源，分配资源，选人用人是最重要的工作。

第五层管理者，我愿称之为“信念者”（董事长）

是的，这一层的管理者的主要工作，其实就是提供信念。可能有的小伙伴不太理解，信念这个东西还需要提供？是的，信念不仅需要提供，而且还是很稀缺的东西。

一个组织，只要规模大起来，人数多起来，一定是各有各的想法，各有各的思路，各有各的方向。但是人无头不走，鸟无头不飞。如果一个组织各行其是，这个组织一定是没有竞争力的。

所以董事长的最大使命就是想清楚，组织要去哪里，并且把所有人的努力都凝聚在这一个共同的目标上。