车间班组长岗位职责

一 . 劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

二 . 生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

三 . 辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

车间班组长是车间中的生产、行政负责人。其岗位职责是：贯彻实施安全生产责任制；根据生产计划提出材料需用计划；合理安排、保质保量完成公司下达的各项生产任务；认真完成公司或部门安排的其他临时性工作。

车间组长主要负责组织班组生产，带领班组工人保质保量完成生产任务，督促班组工人自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程等。车间组长的工作职责是：

负责生产管理；

负责车间员工管理培训；

控制生产计划；

生产组长的岗位职责

1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务

2． 指导员工车缝操作，确保品质

3． 组长监督质检员100% 检查成品落货，监督和指导员工

4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力

6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作

9． 负责物料和成品交收

10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

11． 关心爱护本部门所属员工。

车间班组长的职责是管理、组织和调度车间内的生产工作。
原因是班组长是生产现场的重要管理者，承担生产现场的组织、调度和安排工作。
具体职责包括但不限于：制定生产计划、组织生产过程、监督员工的操作、确保生产安全、协调沟通各个部门和环节、解决生产中的问题和矛盾等。
此外，班组长还要定期对员工进行培训和指导，不断提高员工的技能和综合素质，为车间的高效生产提供人力保障。
因此，车间班组长职责的核心在于生产管理和人力资源管理，需要具备丰富的实践经验、较强的组织管理能力和领导才能。

车间班组长俗称兵头将尾，职业1.带领员工不折不扣的完成生产任务。

2.抓安全生产，确保员工既生产又安全。

3.保证产品质量，按要求，做好自检，互检，下道工序检。

4.抓成本管理，节约每一个零部件。

5.抓现场管理，原材料，半成品，成品，次品各就各位，不能混放。

5卫生管理，避免脏乱差。

6.上情下达。等