人为什么要管理

通过科学的人员管理，提高工作效率！

中国经济经历改革开放之后的高速发展，已经开始逐步放缓。

在过去，只要有胆魄，勤快，就可以创业并且很容易成功；

而现在，创业所需要的东西太多了，资金，技术，人脉，毅力，耐心，眼光，战略规划等等任何一个方面出点问题，都有可能导致创业失败。

中国著名经济学家张维迎曾用“找个山洞当菩萨”的寓言，形象的描绘了改革开放初期创办企业和现在创办企业难易程度的差别：

以前(改革开放初期)到处都是山洞，起得早就可以找到一个山洞，运气好的找个大的，运气不好的找个小的，然后，钻进去，打扫打扫，就可以“念经”，成为“菩萨”，就有人来进贡，企业就可以赚钱了。

现在，所有的洞都被占满了，企业要想再当“菩萨”，那就得在岩石上凿洞。

想要在岩石上凿洞，核心竞争力自然是技术了，这基本是大多数人想到的。

随着全球化步伐的加速，以及中国早期对于教育的投入也已经开始进入红利期，大批的技术人才诞生于各大高校，甚至很多来自国际名校的海归都要回国发展，对于技术这个核心竞争力的打造自然也不像过去那样难了。

但技术的研发最终仍然是由人来完成的，要把他们管理好，可不是一件容易的事情，如果公司大了，销售生产测试等等各个部门交织在一起，那就更难了。

过去，处于经济高速发展期，企业很容易获利，利润很高，订单很多，企业的管理基本属于粗放式，虽然存在很多问题，但有高利润和大量订单支撑，问题被掩盖了。

随着经济发展速度开始逐步放缓，以及竞争的加剧，利润开始越来越低，想要获取客户的订单也不那么容易了，于是过去粗放式的管理所存在的问题，逐渐暴露，并开始放大。

现今中国的企业需要转变过去的思想，不能停留在过去那种粗放式的管理思路上，要往专业化管理方向上进行转型，如果企业仍然认为有了人才企业就有了核心竞争力，那就得警惕了。因为有了人才，如果管理不善，人才最终会流失，核心竞争力也就无从谈起。

转变思想，并在管理上转型得最成功的当属华为了。

根据美国2018年权威杂志《财富》关于世界500强的统计，中国华为位列72。

华为能够取得今天的成绩，堪称世界奇迹，作为华为的掌舵人任正非，自然也被认为是中国的企业管理教父。

但华为最大的成功是什么呢？

就是对于管理的精益求精，把过去那种粗放式的人治管理，成功转变为以制度流程及企业文化的法治管理，摆脱了过去那种需要人来管的局面，通俗一点的说，就是无论离开了谁都能转，而且转得飞快。

之所以把华为的例子拿出来，是因为，华为正好是在改革开放初期成立的，伴随着中国改革开放之后的经济发展一路前行，极具代表性。

华为经历过“随便找个山洞就能当菩萨赚钱”，也终于步入了而今的“想要当菩萨就得有实力在岩石上凿洞”，而这个实力的打造，就是华为很早就开始的对于管理思路的转变及重视，不断的思考，不断的践行，最终实现专业化的管理，取得今天的成就。

可以说，华为的成长，就是对于我们“为什么要学管理”的最佳诠释，如果企业注重管理，并不断思考，不断改进，不断践行，最终一定能够获得进步，提高企业的效益，留住人才，打造出属于自己的核心竞争力。

而现状是，现今太多的中小企业，仍然停留在过去那种以人为核心的管理思路，不注重企业流程，制度的建设，不注重企业文化的打造，不注重打造一个公平的企业环境，常常一拍脑袋就做出一个决定，也常常一拍屁股就否决一个提议，这样的管理使得企业效率低下，资源错配，资源浪费的事情时有发生，再加上在当今激烈的竞争环境中，利润空间也越来越低，越来越难于生存。

当然，有很多的中小企业也在开始学华为，这是一个很好的现象，其中有些企业比如海能达就属于为数不多的佼佼者，被称为“专网小华为”。

但其他的能学到者寥寥无几，很多都是在邯郸学步，越学越糟，甚至导致员工反感，最终离开，得不偿失，这一点闻西是有切身体会的。

闻西曾经在一个小企业(100人左右)待了两天，当了两天部门主管，上班的第二天，企业负责人把我拉到他办公室说：你要经常召开部门会议，最好挑快要下班的时间来开。

听到这句话之后，我立马开始觉得这样的企业毫无前景可言，第二天便离开了，连工资都没要。

作为企业的负责人，对于企业管理竟然如此无知，真是令我汗颜。

而这样的企业竟然不在少数，周边不少朋友在跳槽时，也常常遇到管理能力幼稚的上司甚至老板，苦不堪言。

这也正在闻西成长营要开通“企业管理”板块的意义所在，不止闻西自己要学管理，任何在职场上打拼的人，包括企业负责人，都应该学管理，管理不光对于个人而言是至关重要的，甚至对于中国的经济发展也是至关重要的，想象下，如果大多数企业都能够注重管理，提高企业运作效率，延长企业的寿命，对于经济的贡献是不可想象的。

学习管理并非一朝一夕的，也不是看到华为加个班你就马上要求公司的员工加班就算是学到了华为的管理，任何一个企业的管理都需要经过不断的打磨，才能形成属于适合自己的管理模式，绝非照搬别人的管理经验就可以完成一家公司的管理使命，而且即使如华为这样成功的企业，已经拥有属于自己的成熟的管理模式，也不能就此停止思考企业的管理。

谢邀回答:任何事物都需要管理，包含人。

因为企业管理将会是一个长期的，动态的过程。

这也正是任正非在《要从必然王国，走向自由王国》中所要表达的：

毛泽东同志说过的：“人类的历史，就是一个不断地从必然王国走向自由王国发展的历史。这个历史永远不会完结。……人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”人们只有走进了自由王国才能释放出巨大的潜能，极大地提高企业的效率。但当您步入自由王国时，您又在新的领域进入了必然王国。不断地周而复始，人类从一个文明又迈上了一个更新的文明。