职称和职务的区别是什么

职称和职务的区别是二者性质不同，职称是政府或者行业单位对个人能力的认可，职务是工作能力的认可。一般来说，职称具有广泛应用性，大多数职称在全国各地可以通用，如高级职称在全国各地享受补贴，而职务是政府或者单位的认可，不具有广泛应用性，离职以后职务不再存在。

职务是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称；职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号。定义不同反映内容也不同。

一，定义不同：

①职务是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称；

②职称最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号。

二，反映内容不同：

①职务是一组重要责任相似或相同的岗位，随着语义的拓展职位亦有此意思；

②职称是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。

三，评聘分离：

①聘任的岗位称之为“专业技术职务”，简称职务；

②专业技术人员的水平则以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。

四，指代不同:职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，职务指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称;

五，发展不同:职称逐步产生了对专业技术人员的水平评价与聘任岗位相分离的需要，即"评聘分离”，职称的概念也相应发生了变化，聘任的岗位称之为“专业技术职务”，简称职务。

1、首先，职务和职称虽然就差了一个字，区别其实很大，职务是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称，一般指行政职务，是通过任命，或者经过选举获得，职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力，职称通过相应的权威性机构评审，或者通过考试获得

2、其次，职务的获取是靠领导提拔，是经过专门的组织人事机构，通过推选、考察、民主测评、组织审核等程序，最终任命的，这点不管是在机关事业单位还是在企业都是一样，而对于职称来说，获取的方式主要有两种，一种就是通过评审，这个每年各地人社部门和经信部门都会组织各个系列的职称评审，另一种就是通过考试，职称实行评聘分开，即使通过了考试和评定，获得了职称资格，但如果没有被聘用，依然不起作用，享受不到已经取得的职称等级所对应的待遇

3、最后，有了职务以后，肯定是可以享受到一定的权利的，被提拔职务以后，在单位的地位肯定会提升，而获取了职称，并不会对自己的身份地位有明显改变，在事业单位中，如果职称被聘用了可以享受工资的增加，而在很多的企业中，职称不但没有权力，对工资待遇也不会有任何帮助。

职位、职称、职务所表达的涵义是不一样的，且所代表的位置也是不一样的。职位、职称、职务的区别：

1、职位：它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

2、职称：最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。

3、职务：是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。

4、职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务。

5、职务与机构没有直接的关系。

6、职位与机构有直接的关系。

7、在对他人的尊称中，有一种方式就是姓+职务，卢总、吴主任…总经理、主任就是他们的职务；还有以姓+职称的方式：陶工、方工等，工程师就是他们的职称，但并不是所有以姓+工的称呼里“工”都是工程师的意思，在工程单位中，无论谁都可以用这个称呼。扩展资料：职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。职位由三要素构成：1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。职位具有以下几个特点：1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。