产线管理六大要素

考。

生产管理“六大要素”：

1、人(（操作者、管理者）；

2、机（设备、工艺装备）；

3、料（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）；

4、法（操作方法、工艺制度）；

5、环（工作现场、5S和定置管理）；

6、信（信息的及时、有效传递）。

“六大要素”之间的关系：

人、法——和人的关系大；机、料、环——实物存在的，但是需要人的采办、使用和管理；信——则介于两者之间，是一个实际的存在，同时和人的关系也大；关键的是，信息把五个要素连起来了。

生产管理“六大要素”的相关内容：

一、人员管理

以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。

1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展；

2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才；

3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。

二、设备管理

生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。

1、使用。设备标准操作规范的有效执行；

2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命；

3、维修。

三、物料管理

工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。

1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存；

2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向；

3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围。

四、法则管理

法则包括整个体系，如：质量管理程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。

1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系；

2、熟练运用各种办公软件，word、excel、PPT等；

3、编制各种文件记录。实际应用于生产。

五、环境管理

某些产品对环境的要求很高（如：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。

1、生产现场加工和装配的布置；原料、在制品、成品的存放；

2、在制品、成品的流转；5S和定置管理；

六、信息管理

信息的产生；信息的标识；信息的正确、可靠传递；信息的及时、有效传递；信息的存储、整理；信息的运用；IT系统的软件；信息终端等。

上述六个要素，即使是和人的关系大的要素，在技术发达的今天，也可以通过程序和工具的处理，减少人为因素的影响；提高可靠性和效率。

​信息在流程中的重要性如同人体的血液一样，联通了所有的器官和信息。今天的移动互联网是一次信息技术的大飞跃，必将对人们的生产和生活产生不可估量的影响。重新认识了信息这个要素，就要求我们在规划和实施生产和项目时，要重视信息这个要素。