scrum敏捷项目管理方法

随着互联网的兴起，用户对线上软件的依赖度越来越高，从而导致用户对软件的需求越来越多，所以软件的更新迭代速度越来越快。对于互联网公司来说，速度成了企业竞争制胜的关键因素，一方面用户的需求在不断变化，另一方面采用传统开发模式的互联网哦你公司难以满足这些需求，所以诞生了敏捷开发模式

敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，是一种软件开发的方法。

敏捷开发的三大角色：

产品负责人（product owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，制动软件的发布日期和交付内容，同时有权利接受或拒绝开发团队的成果。

流程管理员（scrum master）：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发

开发团队（scrum team）：主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

敏捷开发的三大工件

Product Backlog：产品待办事项集合，我理解也是 用户故事，相当于当前版本所要做的所有需求。

Sprint Backlog：迭代功能开发列表，理解为一个冲刺目标阶段内的需求列表。例举如，当前版本总共要完成40需求，是我们的Product Backlog；我们把当前版本拆分4个冲刺阶段，即是4个Sprint。第一个Sprint需要完成10个需求，则这10个需求为当前Sprint的Sprint Backlog。

Burndown chart：燃尽图，确定需求实现阶段后，随时间往后推进，时间剩余消耗，同时任务列表也随工作的推进而消耗。即是，迭代显示剩余工作时间和任务的完成情况。

敏捷开发的五大价值观：

Focus 专注：将故事拆解为冲刺阶段，目标细化，同时也是集中绝对的团队能力，解决既定目标，体现当前的专注，也排除其他插入时间的消耗。

Courage 勇气：在整个敏捷过程中，需要效率的提升，同时，面临的技术、环境、团队等一系列的问题并不会变少，就需要有勇气，有决断的阔步向前，用最优势的精力、资源解决当前最迫切的问题。

Openness 公开：团队内信息的完全公开，让问题无所隐藏，同时也让优秀和战绩能够很好地展示及引导，公开，从而大家平等，从而大家尊重。

Respect 尊重：在敏捷过程中，因为公开我们搭建了尊重的基础；同时因为效率的要求和冲刺任务的明确性，我们做自己最擅长的事情，从而让整体效率最大化。尊重他人，信任他人。

Commitment 承诺：构筑团队内部共同解决问题，最高效率突击任务环境，是因为我们信守承诺，敢于给出承诺；同时，也因为我们为别人为团队的承诺，我们必须是最好的处理我们的任务，对于我们承担的责任敢于承诺，也直面承诺的责任。