做服装加工厂的技巧

服饰生产车间管理一、平衡生产，生产调度井然有序。相互配合企业，依据厂部下达的生产每日任务指标值，融合总部的生产整体实力，实际机构生产方案的具体实施工作中。

承担执行上级领导下达的生产每日任务指标值，贯彻执行致职工。制定和实行现场工作规范及生产流程，进而使生产的商品，依照顾客的必须开展，确保进展和品质。完成全方位平衡有节拍的同歩生产，使最后的生产有利于包裝及装车。

产品品质操纵强有力。车间管理接单子后，先安排每组现场管理者，剖析这款规范样衣的加工工艺特性，认真阅读加工工艺单的制作规定。对规范样衣的每个部位商议制定产品质量标准，制定生产流程。

最新款发布前尽量监督相关现场管理人员制做产前样、对一线生产职工缝纫指导及时，规定管理者、质量检验员工做好安全巡检和半制品抽样检验。

　 1．了解工商税收、 监督管理部门的一些许可和限制等方面的政策。

2.．认真做好服装行业环境调研。包括市场环境、消费环境、供需环境等一些实际数据，必须进行充分考察和了解，分析。要解决好供需关系，要看当地或就近能否解决原材料的供应和产品的销售问题,核算存在的利润空间。
3.进行加工厂开办的投入资金预算，要做到松紧适度。特别是规模、场租、人员工资、税收、其他管理成本等。

4.提前做好技术工人的招聘、培训等工作。
5.如果是承接来料加工，要考察品牌企业的信用真实性，特别是履行合约的能力和信用度。

6.要考虑品牌企业是否有技术支持，包括技工培训、行政管理、人力资源管理、销售管理等方面的培训支持，能否保证质量。同时，要特别注意合约签定时的一些细节问题，包括产品验收、交货方式、加工费支付方式、违约责任、仲裁约定等方面进行细致地约定。

7.如果是合伙创办，还应就合伙合约进行充分约定，要对合伙双方的责任、风险、利润分配、管理权责等进行充分约定，避免事后纠缠不清，失财有失情。