苍凉小巷 3星
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做生意能单独做固然很好,当自己实力或精力有限,那就需要找合作伙伴了,好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼,不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。因此如何挑选合作伙伴就显得非常重要了。 由于我也在选择合作伙伴,因此,对如何挑选合作伙伴也有了点自己的小看法,说出来大家共同学习,有不同意见的请立即指出来,以免耽误了大事。 以前老觉得自己要单独做,不想找人合作,后来有人批评了我,说三国的时候国家和国家之间都需要合作,战国时候更是如此,人家都能有容纳合作者的心态,你为什么就不愿意找人合作呢?想想也是,说的我都为自己的狭窄心胸自卑起来。 为什么说要像选择老婆一样选择合作伙伴呢? 因为老婆和合作伙伴有许多共同之处, 首先,合作伙伴是自己亲密的人,属于兄弟加战友式的关系,老婆也是, 另外,合作伙伴是能知道自己秘密的人,老婆也是, 还有就是好的合作伙伴和好老婆一样是可遇而不可求的。 那应该如何挑选合作伙伴呢?
1、看脾气,性格 人的脾气性格生来就很难改变,人的所作所为和性格有必然的联系,做生意切忌相互猜疑,爱嫉妒,易怒,反复,斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。
2、看他的兴趣爱好 看人不能单凭某点就下结论,对兴趣爱好的观察是辅助的考察,爱好赌博和喝酒的一律要淘汰出去,作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中,好色的,爱鬼混的人也不能选择。
3、看他对事业的理解 有的人认为做事情就是做事情,没什么目的和看法,这种人短期合作倒还可以,长期合作就不太妥当,胸无大志的人可能在新技术的引进和革新上给你添加不少阻力。
4、看他的过去的经历 人的经历是财富,无论好或坏的经历都应该是其人生道路的折射,此项考察应该多注意他对生意门路的看法以及他经商天赋的流露
5、从侧面了解他的为人 了解一个人,最好的办法就是走进他的朋友圈,看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。 当然不要只单单了解他的朋友的评价,他的对头对他的评价或许更真实一些。
6、从他的消费习惯看他对钱的态度 一直以来,我始终认为看一个人怎么花钱,就知道他是怎么挣钱的,有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择,有挣多少钱就花多少钱甚至花没挣到钱的人,一定不要选择。
7、从他对家庭的态度了解他的道德 不能做到关心家庭,爱护家庭,维护家庭的人尽量少合作,对父母不孝顺的人一定不能选择,对子女不关爱的人要谨慎选择,个人道德素质是其做事情的准绳,如果人要是在这些方面都做的很差,即使能力再强,难免也有倒戈的时候。
8、看他有没有共同进退的品质 有句话说的好,宁可要不能同苦能共甘的朋友,也不要能同苦不能共甘的朋友,好多合作的人不是因为在困难时期不能共患难,而是等富贵来了以后却相互的算计,到头来更是让人寒心。
9、从他的个人文化修养看他有没有独立做事情的决心 对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要,但是为了长久,有一定文化涵养的合作者也显得很重要。我们也可以这样分析假如你不和他合作,他能不能单独做这个事情?假如你不和他合作他有没有别人可以选择?还有没有别人愿意和他一起做事情 对书生意气很重的人要谨慎选择,有的人文化水
8小时前
涐涐涐就跑 2星
共回答了202个问题 评论
下海这些年总结了一些经验分享给大家,
找合作伙伴之前必须考虑这么几点:
一,品德最重要。合作前你得对他有基本了解,人无完人,吸毒赌博的不能合作,脾气火爆的不能合作,不会换位思考的不能合作,不遵循游戏规则的不合作。这类人周边人都会有口碑,不是你接触十天半个月能看清楚一个人。
二,可以给这家初创公司带来什么。是资金还是能力,或者是他的专业以及渠道。术业有专攻,专业和渠道,比其它两项更加重要。当然资金伙伴也是比较重要。
三,一家公司发展不一定要民主,在关键问题还是需要领导者的能力。我们合伙人当中是否有潜力的?得让其他人服众。这样的团队才是最最有狼性,不可阻挡。毛主席,任正非,雷军,马云,刘强东都是这类具备领袖气质人物。
那些人可以,那些人不可以这里就很清楚了。
3小时前
内心狂热 1星
共回答了119个问题 评论
创业选择合作伙伴就相当于你二婚组建家庭,稍有不慎就鸡飞狗跳,鸡飞蛋打,黄粱一梦!
为什么这么说,听我给你仔细道来。
创业伙伴的选择,最核心的是人品的选择,其次才是对能力的选择,再次是对他合作精神的选择。
人品决定未来!
如果选择加入别人的团队,首先看看团队老大是不是言而有信,这个可以从团队的员工和其它合伙人哪里可以在交流中觉察到。
言而有信的人值得跟随,轻诺寡信是必然的!
另外看看创始人对股份以及利益的认知,这个需要一定时间深入了解,所有团队都是财聚则人散。
还有需要看看对待离职人员的态度和公司里面人才结构的构成,如果总觉得离职人员这样或者那样,这样的老板不值得跟随,无法发现别人的优点,难有大的作为,才聚则事兴,人才都聚不拢,事业如何兴旺?当然刚刚起步的是另外一回事。
其次是能力的选择!
创业合伙人的能力最好是互补的,互补性的能力才稳定,就像马车一样,互为依靠,一旦能力相同没有差异化,这个问题也很麻烦。
最后就是合作精神的考虑
作为团队老大来说,创业阶段只能有一个老大,历史上叫做共主!也就是企业的唯一IP,一个企业有多个个人IP的后果就是分崩离析。
找什么人最好呢?
最好是熟人(同学、战友、朋友、前同事)相对知根知底的人,这和二婚的路径是一致的,其次是在员工队伍发掘,降低离职率,保持队伍稳定,避免可能的竞争对手。
16小时前
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