为什么要设常务一职

设立常务一职的主要原因是为了更有效地管理和运营组织。常务一般是指在董事会或理事会下设立的高级管理职位，常常由公司的执行总裁、首席运营官或首席财务官担任。

其中，设立常务一职的主要目的如下：

1. 分工协作：各高层管理职位担负不同的任务和职责，设立常务一职可有效分工协作，提升管理效率。

2. 加强协调：常务一职可以有效协调各个部门之间的工作，提高内部沟通和协调的效果，从而提升组织整体运营效率。

3. 提高决策速度：设立常务一职可以使公司更有方向性，使得一系列工作能够更快地实施，减少管理者间的耗时协商，提高决策速度。

4. 优化企业治理：常务一职可以实现对公司战略的持续监督与调整，从而优化企业治理结构，提高公司整体竞争力。

总之，设立常务一职可以为企业提供更加规范、高效和协同的企业管理模式，加强企业内部的协作和协调，提高企业的整体运营效率和竞争力。

设常务一职是为了更好地管理组织或企业。
因为常务一般是负责组织的日常运营和管理工作，有更长的时间和更广泛的权力范围去解决问题和做决策。
此外，设立常务一职还可以帮助分工明确，避免工作重复和混淆不清。
通过设立常务一职，可以更好地促进组织或企业的高效运作和发展。
进一步延伸，对于大型企业或组织来说，常务一职可以进一步分工细化，设立不同的部门和职位，以更好地管理和协调各项工作。

常务一职的设立是为了加强组织的稳定性和连续性，深化管理层次，提高决策效率，有效协调各部门间的关系，实现工作的分工与协作，并确保领导人员的智力资源得以持续利用。
如果组织缺乏常务一职，管理者的职能将不能得到发挥，工作很可能会出现混乱和停滞。
因此，设立常务一职对于组织的发展至关重要。
常务一职虽然对组织的发展起着至关重要的作用，但它也需要合理规划和有效管理。
在设立这个职位时，应该明确其职责和权利，确保其在整个组织体系中的地位与作用得到充分体现。
同时，应该加强对常务一职的考核和监督，确保其能够遵循组织目标和方向，保持高效和透明。

设常务一职是因为一个组织或公司需要有一个专门负责日常管理、决策和执行的人来保证组织的稳定运行和发展。
常务一般是组织的实际领导人，负责制定经营计划、组织实施、控制管理、督促执行、推进发展等。
常务一职的设置可以分担公司高管的工作负担，提高组织的运营效率和管理水平，让各部门和员工更专注于细节和业务上的提升和创新。
此外，常务可以代表组织或公司参加外事交流活动，为组织开展业务拓展和战略合作提供有力支持。
所以，设立常务一职是提高组织效率和稳定发展的需要，是现代企业管理体系中不可或缺的一环。

由于各行政机关、企事业单位及人民团体本部门本单位均有日常杂务需要处理，单位只设专职领导职务还不够，还需设常务一职，以辅佐主要领导抓好本部门日常管理。

设常务的意思就是如果单位的一把手领导不在场，不在家或者临时有事情出差出国，那么常务就可以顶替领导来主持工作，常务通常都是二把手

常务一职是指在一个组织、机构或公司中担任固定任期或长期职位的职位,通常是为了维持组织或机构的运转,确保日常工作的顺利进行。

以下是设常务一职的一些可能原因:

1. 稳定的收入来源:常务职位通常具有稳定的薪资、福利和其他收入来源,可以为组织或机构提供稳定的现金流,从而确保业务和日常运营的稳定。

2. 确保日常工作的顺利进行:常务职位通常负责监督和组织日常运营工作,如采购、物流、财务、人力资源等,可以确保这些工作顺利进行,从而确保业务的稳定和发展。

3. 管理和监督:常务职位通常具有管理和监督的职责,可以对公司或机构的业务、人员、财务等方面进行全面管理和监督,以确保其正常运转。

4. 职业发展:对于一些公司或机构来说,设常务一职可以帮助员工获得长期的职业发展和稳定的晋升机会。

5. 适应变化:随着公司或机构的发展,常务职位可以在不同的时期和环境中发生变化,以适应新的业务需求和挑战。

常务一职可以为组织或机构提供稳定的收入来源、确保日常工作的顺利进行、管理和监督、职业发展和适应变化等功能,是组织或机构中不可或缺的职位。

常务”有点类似于第一副职。

一般情况下设立的主要目的是为了更好地协助“一把手”做好本单位的工作，特别是当正职因其他公务繁忙或有可能长期出差不能事事代行正职职能，全面负责本单位的工作。