在团队里带新人需要注意些什么呢

我站在一个新人的角度去说吧：

1、主管事先发邮件知会老同事是非常有必要的（邮件主送给所有老同事，抄送给新同事）！邮件里就将新同事的基本情况做一个介绍和现在团队的人员名称，这样老同事心里有底，新同事来时也不会显得局促；

2、新同事到公司报到后，主管最好能带着他逐个介绍给老同事，让新同事照个面，心里知道谁是谁，我去报到的时候老同事都是很礼貌的先握个手，然后把工牌翻出来自报一下名字，主管也在一边介绍这个老同事的大概工作职责，这样我心里就有个谱了；

3、不同公司中欢迎新同事的方式都不一样，我的感觉就是不必要搞party（破费），不能拖太久（不然都变老同事了，一个月内为宜），我的看法就是最好新人上班二周后一起开次团队会然后去吃个饭（第一周一般都是给新人调配软硬件资源，第二周新人对工作才有点感觉），吃饭嘛，中国式饭局，大家都懂的，但是最好不要迫新人喝酒；

4、主管最好在新人报到的第一个月主动找他谈几次话，因为作为一名新人，一开始都是比较拘谨的，都是不想去给老同事惹麻烦，更不想打扰领导，所以他可能遇到困难了但一直在忍着，主动的跟新同事沟通会大大提高主管在他心中的亲和力，雪中送炭的感动大家都会记在心里。

5、熟悉环境就要开始必要的培训啦！行政上的，业务上的。如果条件充许就集中起来培训，一般工作忙可以让新人看培训文档，其实培训文档是挺重要的，所以要写得简洁明了，而且培训一定要持续性的，好多公司都是入职的时候搞一下培训，然后再也没有了，也有不少公司做得很好，特别是大公司，他们把培训也做为考核项之一，活到老学到老嘛。 6、站在一个新人的角度，我觉得一定要好学和认真，所谓态度决定一切，但是同时你也必须学会聪明，别向老同事问一些SB问题，或者已经教过你的问题，或者文档里有但你没有看完就开始问，这样只会对你的形象和能力带来负面影响，而且你在问之前最好自己思考过并且自己有一些观点，这样老同事往往会喜欢并且觉得你有主见和不错的思维能力。