生产部如何提高现场管理

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生产部提高现场管理的方法如下

1.生产现场的规范化管理。其核心原理是将生产现场按照功能和生产工艺的动线要求，对各个核心功能区进行科学的布局和排列。以期搞现场生产活动组织的运行效率和人工效率。有看板制管理，5s管理等。这些方面都有成熟的应用模式和规范的理论运营体系，我这里就不多讲了。

2.将生产现场作为经营管理的主阵地。生产现场是任何经营管理问题发生的第一现场，解决问题应当在问题发生的萌芽状态进行解决，这样给公司造成的损失和伤害最小，而且解决问题的成本最低。所以我们不是等问题发生以后，用事后的数据来做分析来做管理来做控制。而应当在问题发生的初期就把它解决掉。

2小时前

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1.工艺流程查一查－查到合理的工艺路线；

2.平面布置调一调－调出最短路线的平面布置；

3.流水线上算一算－算出最佳的平衡率；

4.动作要素减一减－减去多余的动作要素；

5.搬运时空压一压－压缩搬运距离、时间和空间；

6.人机效率提一提－提高人与机器的合作效率；

7.关键路线缩一缩－缩短工程项目的关键路线；

8.现场环境变一变－变革工作和现场的环境；

9.目视管理看一看－看清指示、信息和问题；

10.问题根源找一找－找出问题的根源并加以解决。

1小时前

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