10.领导者应具备的个人素质

一、专业知识

卓越的领导者不仅要熟悉组织内部运作，更要具有丰富的管理知识和专业能力，这是干好工作的前提，外行领导内行是不行的。同时要密切注意外在环境的变化，时刻对本专业领域的前沿技术和最新知识跟踪分析。这样，他的眼光才会敏锐，判断才能准确。基于事实的决策分析，处理事情才会有条不紊，从而保证本部门、本企业健康有序发展。

二、善于思考

一个优秀的领导，必须善于思考、沉稳冷静。工作中做到计划严谨、思虑周密、未雨绸缪。好比是弈棋高手，必须走一步看两步，才能立于不败之地。优秀的领导者不会把矛盾上交，而是在汇报问题的时候，已经制定了解决预案，供领导（老板）参考决策。

三、胸襟开阔

很多人总是狭隘的认为，教会徒弟饿死师傅，所以把知识和技术看做自己的饭碗，轻易不培训他人。这正是职场大忌。所以，一个聪明的领导者必须适时的给予员工必要的指导，愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长。领导，就是带领和指导，如果你心胸狭隘，艺不外传，老板怎么可能把一个部门甚至是一个业务条线交给你管理呢。

四、正直品格

领导者必须具有正确的三观，恪守道德底线，遵循职业操守，做人诚实正直，抵御各种诱惑。诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。职场立身，诱惑是无处不在的。如果一个人三观尽毁，寡廉鲜耻，势必会造成团队乌烟瘴气、上行下效，给公司带来损失。因此，一个合格的领导者：要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。无论人前人后，必须言行一致。这样才能与他人建立彼此互相信赖的关系，打造风清气正的高效团队。

五、熟谙激励

领导即使三头六臂，也不可能面面俱到。所以，必须善于调动员工的积极性。一个好的领导，必须身兼团长和政委双重身份，既要善于制定和分解目标（团长工作），又要善于组织员工围绕目标去实施计划措施（政委工作）。员工对工作有积极性，对公司有认同感感，对团队有归属感，工作效率才会大为提高。

六、懂得尊重

古人云，敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。这是中国古老智慧。领导者谦卑为怀，尊重他人，放下傲慢无礼，打开沟通管道，必然会赢得下属的尊重和爱戴。不要顾虑什么权威遭到挑战，不要担心什么下属登鼻上脸，那都是不懂管理的伪专家的有毒鸡汤。尊重人格，信任下属，团队协作，群策群力，才是做好工作的可靠保障。如果领导者刚愎自用，粗俗无礼，就会在自己和团队成员之间竖起一道无形的墙，使部属缺乏认同感，导致情绪低迷、效率低下。

七、积极进取

新时代的领导者必须高瞻远瞩，充满活力，敢于挑战。优秀的领导者无论时代的浪潮和脉搏如何改变，都保持一颗永不止步、不断向前的心，工作也才能实现不断的超越。所以，作为一个领导，必须善于接受挑战，遇到困难和挑战的时候，带领团队大声说：我们能行！同时为了这个挑战，勇于付出心血和汗水。那些动辄“我不会，我不行”的人，是做不好一个领导的

八、时间管理

企业的领导者往往业务繁重，如果无法做到有效的时间管理，不仅耽误自己的时间，也会让自己负责的部门变得混乱不堪，久而久之变成一个恶性循环，造成丢三落四、忙中出错、工作拖延、效率低下，甚至是判断失误、造成损失。因此，一个优秀的领导者，必须是时间管理大师，科学掌控行程，系统管理业务，做到节点清晰、纲举目张，从而有效避免工作混乱和效率低下。

九、团队合作

知识经济时代，是一个知识共享、团队合作、携手共赢的时代。因此，新时代领导必须具有团队合作精神，不但要纵向做好本部门的协调与合作，还要横向做好其他部门的沟通与配合。树立大局意识，破除本位主义。工作中充分与别人进行意见沟通及互助合作，耐心倾听他人声音，工作不要推诿扯皮。才能营造和谐团队，提升工作效率。

十、创新意识

小米为什么在饱和的手机市场异军突起？华为为什么激烈的市场竞争中长盛不衰？因为创新！现在，科学技术日新月异，管理理论非常成熟，产品同质化现象异常严重。如果不创新，企业只有死路一条。作为一个管理者，必须有强烈的创新意识，产品要创新，技术要创新，甚至管理模式都要创新，如果得过且过、默守陈规，企业就会暮气沉沉，失去勃勃生机，最终被市场无情淘汰。