管理者应具备的基本能力

一、规划能力。

管理者要有系统性的思维，从全局、长远方向进行规划，建立企业持续稳定的经营与发展。

一个缺少规划能力的管理者，就有可能对业务的发展做出错误的判断而出台错误的策略与规划，最后导致的不仅仅是结果的失败，更有可能将企业推向倒闭的边缘。

管理者规划的重点是公司目标战略规划、人才战略规划等，规划要有实际的调查研究，要具备合理性，过高导致无法实现而动摇了军心，过低导致规划失去了意义。

二、管理能力。

管理能力包括了诸多内容。管人理事，既要有宏观掌控，又要有微观管理，管的是工作，理的是思想，理顺一切，流程规范，才能人心所向，一切都顺。

提升管理者的管理能力，不仅仅是靠学习，更要多思考，多感悟。书本上的知识要有效的运用到实践中，不能硬板照抄。管理本身要因人而异、因地而异，不同的时期都会有不同，这就要求管理者的管理能力要能够随机应变，这样才能保证企业的运营合理、高效。

三、激励能力。

激励能力是一名管理者必须具备的能力。一名优秀的管理者，更是一名激励大师。作为管理者，要能够开启员工的心灵，发掘其潜能，使其奋发向上，不断提升产能，从而达成企业目标。这种激励，是要把员工个人的目标与企业的目标有效结合在一起的一种行为。

激励不仅仅是金钱上物质的激励，更多的是靠精神，靠管理者的个人魅力。这样的管理者才最有价值，值得企业所重用。

四、专业能力。

管理者本身要具备足够的专业能力，这种专业不仅仅包括管理方面，还要有别的方面，特别是本企业的产品、企业文化、销售流程等。

一名管理者要做专家，更要做杂家，什么都知道，什么都明白。这样的管理者才能被员工作敬重，所佩服。

五、执行能力。

主管的督导追踪、以身作则是“执行”的原动力，一级带着一级干，一级做给一级看，形成风气。

今天，很多企业天天讲执行，但真正缺失执行力的原因在哪里？要求别人做的，自己先要做到。执行不是嘴上说几句就完了，不是下几个文件就能够解决问题，要从自己做起，坚持到底。不少企业搞什么执行年、执行月，形式上的东西落实不到实际都是空谈。讲执行，先从管理者自身开始，历练自己的执行能力。

六、评估能力。

对结果负责，投入产出做好效能比。算一算帐，是否合算，积累经验，培养客观公正之心及心理调节能力。评估事物、团队、他人、过程、结果要实事求是，客观公正。评估自己不妄自菲薄，更要不夜郎自大。只有实事求是、客观

管理者应具备以下基本能力：

1. 领导能力：管理者需要有领导团队的能力，包括激励员工、制定目标和计划、协调资源等。

2. 沟通能力：管理者需要有良好的沟通技巧，包括清晰表达自己的意见和想法，并且倾听并理解他人的观点。

3. 决策能力：管理者需要有决策问题和做出正确选择的能力。这涉及到分析数据、评估风险以及考虑各种因素来做出明智决策。

4. 组织能力：管理者需要有组织安排任务和资源的技巧，确保项目按时完成并达成预期结果。

5. 人际关系处理能力：管理者需要与不同背景、文化和性格类型的人打交道，并建立积极合作关系，以实现共同目标。

6. 学习适应新环境或变化所需知识与技术: 管理者要随时学习新知识, 掌握最新科技, 并适应公司内部外部环境变化.

7. 坚韧不拔: 管理是一个充满挑战性且动态变化快速 的职业, 管理者需要有坚韧不拔的精神, 能够在压力下保持冷静并寻找解决问题的方法。

这些基本能力是管理者成功领导和管理团队所必需的。当然，具体情况还会因行业、公司规模、文化等方面而有所差异，但以上能力都是通用且重要的

基本能力包括：1. 领导能力：能够激励和引导员工，制定并实施组织目标、战略和计划。

2. 沟通能力：能够有效地沟通和表达，倾听并解决员工的问题。

3. 决策能力：能够根据组织和员工的利益作出明智的决策。

4. 人际关系能力：能够维护积极的员工关系，管理并解决员工之间的冲突。

5. 时间管理能力：能够高效地规划和管理时间，以提高工作效率。

6. 问题解决能力：能够快速而准确地识别问题，并提供切实可行的解决方案。

7. 战略思维能力：能够全面思考和分析，制定长期的组织战略。

8. 学习能力：能够不断学习和更新知识和技能，以适应不断发展的组织和市场环境。

这些基本能力都是管理者必不可少的，但不仅仅只有这些，不同的组织和职位还需要具备不同的专业技能和特定的能力。

1. 沟通能力：管理者需要具有良好的沟通能力，能够与员工、上级、客户等多方进行有效的沟通，包括口头和书面沟通，并且要能够清晰明确地表达自己的意思。

2. 领导能力：管理者需要具有较强的领导能力，包括团队建设、目标设定、任务分配等方面。只有通过有效的领导才能够提高团队绩效。

3. 分析判断能力：管理者需要具备较强的分析判断能力，以便对公司运营状况进行正确分析和决策。同时还需要善于总结经验和教训，寻找企业发展机会。

4. 协调能力：管理者需要具有协调各种不同利益关系和人际关系的能力。只有通过协调各方之间的矛盾才能达到合作共赢。

5. 人际交往能力：管理者需要具有良好的人际交往能力，包括情商、人格魅力等方面。只有建立良好的人际关系才能为公司带来更多商业机会。

6. 创新能力：管理者需要在创新方面具有扎实的实践经验和领导力，推动企业不断创新与发展。

综上所述，管理者应该是一个全面发展、具备综合素质的人。他们不仅要有一定技术和专业背景，还要具备相应的管理技能以及优秀的领导和团队建设能力。同时，管理者还要不断地学习和提高自身能力，以适应企业日益变化的需求。

根据该题所述情况，管理者应具备的基本能力包括，一是团队建设能力，即团队组织管理能力。

二是工作的组织、合理分配能力，三是沟通、协调能力，四是预见、分析能力及根据突发情况的应变能力。

一是计划能力：为设定目标而设计的行动方案。做任何事情都要有计划，计划是管理者解决目标和资源分配的问题。

二是组织能力：为实现目标合理地安排人力、物力。组织能力是解决责权利的问题。

三是指挥能力：能够让团队成员按计划行动，保持目标的一致性。

四是协调能力：能使内外部的资源与企业活动相互配合。

五是控制能力：为实际工作与计划保持一致。

包括但不限于以下几个方面：

1. 人际交往能力：管理者需要具备良好的沟通、协调和领导团队的能力，以便有效地与员工交流并激发团队合作精神。

2. 解决问题的能力：管理者要具备有效分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产和经营过程中的各种问题和矛盾。

3. 决策能力：管理者需要具备快速和准确的决策能力，在面对复杂的经济环境和竞争压力时，能够迅速做出正确的决策。

4. 组织协调能力：管理者需要具备有效的组织和协调能力，能够制定并执行战略规划，保证公司运行顺利。

5. 学习更新能力：管理者要具备不断学习和更新的意识，跟上快速变化的市场和技术，保持敏锐的观察力和探索精神。

总之，管理者应该具备多方面的基本能力，不断提高自身素质和技能水平，以适应市场的快速变化和公司的发展需求。

是沟通能力、决策能力、组织能力、领导能力和人际关系能力。

解释沟通能力是管理者在团队中有效开展工作最基本的保证，管理者需要具备清晰、准确表达信息的能力；决策能力是管理者要做出正确的决策来保证团队或组织的成功，管理者需要运用有效的决策模型和分析工具；组织能力是管理者要规划和分配资源，构建并维护一个有效的运作体系，使得团队或组织的目标能够得以实现；领导能力是通过激励、指导、支持和激发下属的能力，使下属为达成共同目标而全力以赴；人际关系能力是管理者要能够与员工、同事以及上下级与相互沟通，建立良好的人际关系，增强内部凝聚力。

除了以上几个基本能力外，管理者还应该具备技术能力、战略能力、问题解决能力等其他能力。

技术能力是管理者在确定和完成任务方案时必须的基本素质，因为管理者必须理解所管理的领域相关技术；战略能力是管理者要规划和实施组织内的战略方案，通过正确的战略重塑和掌握组织的竞争优势，以适应瞬息万变的市场环境；问题解决能力是管理者要识别和解决组织内部出现的复杂问题，找到解决问题的最佳方法，使组织能够更好地前进。