如何提高团队竞争意识

如何培养企业员工间的良性竞争意识，带动整个团队的竞争力，对于企业发展来讲尤为重要。只有建立科学的竞争机制，有了良性的竞争互动，才能迸发出企业的活力，才能在经济大潮中有一席之地。

一、严明律己，奖罚分明

正所谓，国有国法，家有家法，一个团队也需要有自己的规则。在所有成员认同的前提下制定规则，身为指挥官的团队核心人物，起着标榜立杆的作用，坚决不做第一个破坏规则的人，触犯了就罚，没有例外。反之，规则就是摆设，起不到任何效果，“羊群效应”就是很好的说明。只是，鱼与熊掌往往不可兼得，能否利用规则而不是让规则束缚则要看指挥官的能力。谨记一句：当员工不满意，客户就不是上帝。

二、营造良性竞争氛围

这点很重要。良性的竞争是激发团队活力的先决条件。良性竞争能使得团队中每个个体能力都能得到发挥。何营造良性竞争氛围，第一要创造机会均等的工作环境。给每个人发挥自身特长和能力的机会，不能存有歧视之念。第二要建立完善的业绩评估机制。业绩评估内容很多，涵盖产品质量、信息反馈、考勤、工作效率等方面。通过细化量化平时业绩，最终进行评估：谁的业绩高谁就应该多拿，谁的业绩差谁就相对少拿。而不是发多发少全凭老板好恶。第三要构建积极向上、锐意进取的工作环境。不能给“告黑状”“打黑报告”的机会。老板积极融入员工，和员工进行良好沟通交流，听取基层声音。

三、善于整合竞争优势形成合力

好比“五指是掌，并拢是拳”，企业内部良性竞争环境有了，团队意识也有了，怎样才能把这种良性竞争转变成团队竞争优势。这时，该企业老板出马了。老板要做的就是构建企业愿景（俗称画大饼），给员工们谋划一个好的前途和未来，同时，借助企业在生产经营中一些特殊节点，比如：销售业绩大幅提高、产品打入什么市场等，给员工增加薪水，用最原始的方法去解决，去提升团队整体竞争力。

四、发掘鲶鱼，塑造危机

没有危机感的团队是最致命的弱点。当团队稳定之时，成员开始怠慢，有才能的人也不愿发挥自己的才华，而没有才能者更是滥竽充数，趁机起哄。这时就需要的就是有一条“鲶鱼”去追赶这些“沙丁鱼”，让他们每时每刻感到危机四伏，怠慢不得。“鲶鱼”可以由外部引进，也可从内发掘，只有每时每刻都在做好迎接战争的准备，下一场战才能打的有恃无恐。

五、对症画饼，士气高涨

“画饼”作为职场上一种新的激励手段，适当用之，可令成员斗志昂昂，激情满满，过度用之，则令成员丧失信心，甚至失去对团队的信任。同时“画饼”也要看对象，对象不同口味则不同，口味不同则画的饼自然也就不同。若是画的饼，对方毫无兴趣，即使画的再大，恐怕也是徒劳无功，若是对方感兴趣，则一定会朝着这块饼的方向去努力。整个团队的成员都像这样朝着各自的饼去努力，士气何来不高涨？