亮剑第一集关于管理学的知识

第一，向上级汇报的时候应该知其然并知其所以然。第一集中就有一段，坂田联队长的手下向他汇报战况，他问道：对方是什么部队？他的手下说不知道，坂田联队长脸色就很难看。而李云龙在让下属抓一个敌方的人，打探一下对方是哪个部队的人，下属立即告诉他敌方是日本坂田联队。这就是差距，这也是李云龙的突围战能打赢的原因之一，正所谓知己知彼，百战不殆。这两个下属的表现，大家可以自己思考一下，差距究竟在哪里。

第二，有效沟通。李云龙在被调到独立团后，给孔捷争取副团长的位置，让他不至于被弄去喂马；跟和尚沟通，让和尚留下来当八路；和赵刚的沟通磨合，最终成为很好的搭档。这个有效沟通方面，表现更好的还是赵政委：他尊重沟通的对象，善于询问和沟通，学习对方的长处等，都是他善于沟通的表现。

第三，决策人的权威必须确定。这方面我印象比较深的是李云龙在教训孔捷的时候说：平常还给他面子，但是打仗的时候必须听他的。这一方面表现出了李云龙平时私底下不会在意太多，会有不同的沟通方式；但是打仗的时候，必须听最高首长，必须要有一个唯一的决策人。这就像是乔布斯还在世时的苹果，虽然有人说乔布斯追求完美到近乎残暴，但正是因为他的这种精神，才造就了当时的苹果世界第一科技公司的地位。

第四，引领团队。这方面是李云龙做的最出色的。李云龙带出的兵，总能有一股勇往直前，悍不畏死的精神。他的整个部队都有一种气质，这种气质就是他这个团长的气质。不管是敌人还是自己人，提到李云龙的独立团，都会说这是一个有战斗力的部队。李云龙在给部队建立方向：明确团队目的；发展团队：明确每个人的角色，比如骑兵步兵和尚等的安排；达成共识：促进成员融合。等等这些，造就了李云龙的团队不同于其他部队的特质。