6大供应链是什么

01 效率型供应链模型

效率型供应链适合于较激烈的市场竞争，多个竞争者竞争同一组客户，而这些客户的价值定位重点不在于提供差异化服务/产品。因此，竞争基本仅聚焦于价格上。

02 快速型供应链模型

快速型供应链适用于产品生命周期较短，紧随市场趋势迭代快速的产品。客户角度需要各个竞争企业具备短时间内快速完成产品迭代的能力。竞争企业角度，保持快速迭代市场竞争力的同时降低市场渗透成本是核心点。在一个短频快的行业环境下这一核心点比较有难度，解决切入点在于对市场趋势、消费者习惯的深入调研和了解，从而保持市场渗透成本维持在最佳水平。

03 持续供应型供应链模型

此类模型的主要特点为需求和供应的稳定性，因此后续的生产排程等均具备较稳定的速率，保证产品流、信息流的稳定。在客户需求波动性不大的情况下，生产端的负载也能基于持续补货模型，即make to stock作为解耦点，以某个固定的再订货点来保证库存水位，满足客户需求。因此，核心竞争点是为客户建立一个持续补货系统，以保证高服务水平，低库存水位之间的最优平衡点。

04 敏捷型供应链模型

如果某公司为每个客户做定制产品的加工，那么敏捷型供应链比较适用。这种行业最明显的特征就是需求的不可预测性。此种情况下使用"make to order"作为解耦点，即在收到客户的采购订单后开始生产，以避免产成品后没有后续销售需求了。

05 按客户定制型供应链模型

此类供应链的一大特点是资产成本占总成本的比例，以及在统一平台上，产成品具备非常高的可配置性。核心竞争力即在于产品具备其独特的配置，以满足客户需求。与敏捷型相比，敏捷型是从客户需求多样性出发，可以满足客户的任意需求，只受限于技术能力；而客户定制型供应链是从现有的产品设计可以满足的配置多样性出发，即通常通过独特的配置，装配组合等达到客户需求。

06 柔性供应链模型

柔性供应链适用于需求既有极高的需求峰值，也有较长时间的低需求阶段的不确定性，波动性情况。这种供应链模型强调自适应性，即为了满足客户特定需求或解决某问题，快速重新排程内部流程的能力。因此，这种模型聚焦于处理例外情况，甚至紧急情况的服务性公司更为普遍和适用。由于这种特殊事件、紧急情况的特殊性，客户不仅需要供应商的快速反应能力，而且需要其具备提供定制解决方案的能力。可以想见，这种服务的报价一般较高了。