管理的本质就是领导

【1】管理是解决确定性的问题，而领导是解决的不确定性的问题。

这个区别大家也很容易理解，管理是决策者之外的人做的事情，也就是一个决策者必须把事情确定下来之后才能去谈管理，否则的话，那个过程就叫做决策的过程，不是我们这些普通人去管的事，所以，你看似一件很简单的事情，都有可能你的领导做了大是的工作之后才确定下来的，所以，一位领导者最重要的能力就是思考能力，完成这项工作的角色一般是有老板和高层领导去做的事，而管理，就是把高层领导作出的决策，实实在在的转化成每一个行动，转化成每一个目标，转化成每一天的结果，然后将这个目标结果变的井然有序，变得可控。

【2】管理是解决当下的问题，而领导是解决将来的问题。

管理遇到的问题，都是当下的问题，也就是说，你不去管，这个问题就得不到解决，这个事情就没有人去干，这个目标就是一个空谈的口号，所以，管理在我们心目当中才真正是实实在在的，每天都要面临的问题，而领导考虑的是将来的事情，比如说，管理上出了一系列的问题，领导就要考虑下一步该怎么办？下一步该做出哪些决策？这些角色也许是解决管理上的一个问题，也许是对整个管理思路的一个调整，实际上就是调整了具体的目标和方向。

【3】管理可以标准化，而领导只有个性化。

管理是完全可以标准化的，可以制定制度，可以制定流程，可以对过程进行优化，可以对结果进行考核，等等，而领导，只能是个性化的，它是根据管理的实际发生结果，然后做正确的判断，然后再考虑下一步该怎么做，而下一步完全是一个不确定性的事，所以，领导往往做战略性的思考，而管理往往从现实的角度来思考问题。管理和领导的这个区别，决定着，一个领导者和一个管理者角色和定位的完全不同，这就是一个老板在招聘高层管理者（兼具领导和管理角色）的时候，普遍要求其具备战略思维，而对于管理的方法，逻辑和工具，又有最基本的要求的核心所在，他是在找一个既具备领导能力又具备管理能力的人。

管理的对象是人，管理的本质就要考虑人的因素，人旳本质属性，因此，我认为管理的本质就是激发人的善意和创造潜能。

管理中浸入真情，使全体员工都有愿意为别人服务，这是一种善意;愿意帮助他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。在善意中，进而激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

领导的本质就是管理，但管理的本质绝不是领导，是激励，是激发，是人们发自内心的自觉和创造。

管，原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。

理，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。

管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为。经合理地疏和堵的思维与行为，管理者能够理顺管理对象、及其与管理者和周围环境之间的关系，使管理对象易于被管理者把握。

管理的直接目的不是获得成功的结果，而是提高成功的把握。凡可称之为管理之物，皆因其可提高把握。故管理的本质，就是变无把握为有把握。 

管理并不是指挥，也不是约束。

管理的本质是激发员工的热情和内心的善意。

就如一个鸡蛋，如果施加外力，鸡蛋就会变成熟鸡蛋。

如果是内在的影响，就有可能从一颗鸡蛋变成一只小鸡。

每个员工应该都明白善意含义。

管理的本质就是要管好，教育好，帮助不合格的现象变为合格现象。不是领导，领导是管理者，目的都是一样的，就是要管理好现状，不能出现问题，产品要管理好不能出现质量问题，人要管理好，不能出现不团结不和睦的现象，只有好的领导才能管理处好的结果。

管理的本质是凝聚力量，把大家团结在一起，把事情做好。管理是一门学问，不管在企业里，还是在行政部门，下级服从上级，令行禁止是必须遵守的规则。

管理者就像火车头，起到决策带头的作用。管理人员，要做的就是把团队凝聚起来，形成一股强大的力量，群策群力，把事情办好。

我的答复是：是的。不管在哪个单位，单位内部需要管理，整个社会也需要管理。那么管理是通过什么方式的，一般单位内部的管理，是需要规章制度来约束的，规章制度的制定也是通过领导讨论后确定的。社会的管理也需要法律法规道德约束。总之，管理的本质在于领导。谢谢