华为管理十大精髓

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1.均衡发展，就是抓短的一块木板。

2.对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。

3.自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。

4.任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。

5.不盲目创新。

6.规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速地服务业务需要。

7.面对变革要有一颗平常心。

8.模板化是所有员工快速管理进步的法宝。

9.华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的，要时刻保持危机意识

10.安安静静地应对外界议论，做好自己应做的业务。

9小时前

共回答了154个问题评论

华为管理的十大精髓包括：

1.以客户为中心，不断满足客户需求；

2.注重创新，持续推动技术进步；

3.强调团队合作，激发员工潜力；

4.高效决策，迅速应对市场变化；

5.注重质量，追求卓越品质；

6.积极学习，不断提升自我能力；

7.坚持诚信，建立良好的商业信誉；

8.注重社会责任，积极回馈社会；

9.灵活适应，快速调整战略；

10.坚持长远发展，持续创造价值。这些精髓使得华为成为全球领先的科技企业，并在竞争激烈的市场中取得成功。

7小时前

共回答了54个问题评论

华为人才管理的精髓包括第一是人才战略，那么什么是战略？有所不为，才能有所为，这是战略的要义。

第二大要素是人力资源，在正确的时间、用正确的人做正确的事。

第三大要素是运营，是对战略目标、机制、流程等的落实，是要把事情做正确。优先在主攻战场，一线和艰苦地区选拔干部；优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部。

4小时前

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