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据介绍，“四能”，指的是干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、组织机构能增能减；“四力”，指的是着力合并、削减职能机构，大力压减管理层级；着力控制干部职数，并优胜劣汰；着力控制用人规模，要做到经营规模决定用人规模；着力控制工资总额，做到“效益增、工资增，效益降、工资降”。在本次推进会上，公司提出，深化“四能”改革相关政策。建立“四能”改革种子培育、激励、推广机制，完善分、子公司绩效管理指导意见，深化工资总额切块机制，加强机制牵引和政策支持；构建“四能”改革评价模型，形成评价指标体系，加强评价督导和服务，进一步推动各单位深化“四能”改革。
为深化“四能”改革，公司将进一步完善“四能”改革的常态化机制；进一步解放思想，加大力度提拔使用年轻干部；进一步提高薪酬激励的市场化程度；进一步加大新兴、紧缺领域人才薪酬和晋升倾斜力度；进一步以能力模型为标准，有效识别员工能力短板，精准赋能；进一步以营销创新研究院为试点，开展“四能”机制创新；进一步开展以业务优化、体系化、数字化建设为基础的定岗定编；进一步加强知识管理，共享知识，常态管理；进一步加大专业领域的数字化培养培训的力度。
14小时前
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