如何培养领导能力

最近一次开会，大领导说:"你们不要跟我说管理是什么计划指挥协调，那是虚的，现实的管理不是这么玩的......"

大领导又说出了我的心声，又一次不谋而合。

题主问如何提高领导力，如果别人回答很官方，那就是忽悠你的。

我学过管理研究过组织行为学，但大部份都忘记了，留在我脑海里的唯有人性。你懂了人性你就有了领导力。所以提升领导力最重要的方式是不断学习读人，而不是学太多的花架子。

没记错的话，最近关于雷军获得复旦企业管理杰出奖的新闻里，有提到小米去掉KPⅠ等传统管理方法，不断贴近用户，才有了今天的小米。

我想说的是不断贴近人，才能成功领导别人。你只有知道你下属想什么，同事想什么，上级想什么，你才能做好管理工作。

领导力分官方与民间两种。官方的多数人是用权力，而民间是用影响力，在我看来，民间的领导才是真正的江湖高手。

因篇幅关系就不系统阐述本问题，建议加强对人的解读。

领导就是服务！是对所有领导而言。而企业的领导力则要从服务之心开始。多年来，对领导力有效性的一直关注与研 究，告诉我们要不断完善情境领导模型，以帮助管理人员提升领导能力。近年来，在领导力模型中加入了一个新的模块，即领导者的心态。究竟为什么做领导？为了 服务别人？还是被别人服务？这个心态的调整非常重要，它直接影响到管理人员能否成为一名优秀的领导者。

“服务式领导”的概念数十年间被广泛流传到世界的各个角落。然而，当提及“服务式领导”的时候，人们往往会联想到“仆人”这个词。难道领导就是为了取 悦员工吗？甚至有人认为，服务式领导只适合于教堂这种特殊的团体。事实上，人们曲解服务式领导的原因在于，他们不明白领导行为是由两方面职责所组成的：愿 景与执行。不同职责下的领导心态是不一样的。

领导力的表现首先是设定愿景模型，在这个职责下，领导者需要设定发展的方向，了解整体组织的目标是什么。一旦目标确定后，领导者的角色就要立刻转换到执行上来，这就是领导力的另一个方面。怎样才能实现设定的目标？这时候，领导的服务之心就开始发挥作用了。

愿景模型包括愿景、实施战略和计划、角色和职责定义、团队准则、决策流程、沟通计划等，这里只想特别腔调角色和职责定义，领导力要明确职责界定，在西方管理世界中，对责任的定义 十分清晰和细致，非常著名的RASIC职责矩阵就是代表，其中(R)Responsibility就是负主要责任，(A)Accountablility就 是有附属责任。作为一个领导首先在获得成绩的时候应该把R即主要功劳归功于团队成员，自己只有A即附属功劳；反之，在失败的时候则因把R主要责任自己承 担，而团队成员只有A次要责任。这不仅能减少职责不明的扯皮，更能产生凝聚力。

领导力的核心本质就是所谓的影响力，就是要使人们心甘情愿地跟着走，这里暗含着一种谦卑的感觉，要非常恰当地处理，且能从别人那里获得积极的反馈。有两个词用来形容领导力是 最恰当不过的：决心和谦卑。“决心”是指领导者达成目标、实现愿景、完成任务的意愿。“谦卑”是指领导者的一种心态，领导行为并非重视领导者本身，而是要 关注被领导的人，即员工，了解他们想要什么。

服务亦分他人还是服务自己。没有人愿意承认自己是那种只想着自己的领导，然而在现实中，处处能看到这样自私的领导。为什么会产生这样的情况呢？很多的领导 很看重自己所处的管理地位，因为在“位子”上，所以有权力。然而，领导的权力究竟来自哪里？它并非来自职位本身，而是来自你周围接触到的人群。生命的意义 并非在于获取，更多的是给予。如果能认识到这点，那么，离真正的领导者就相差不远了。要成为具有服务之心的领导者，关键是要改变心态。

具有服务之心的领导认为，成败并非取决于领导者本身的地位，关键是那些所服务的人群。高效的领导力就是能创造并维持一种合适的环境和文化，激励员工充分发挥潜能，并通过员工的努力影响到客户。

总之，领导者要具备双重能力：既能制定全局发展方向和目标，又要能以服务的心态去帮助员工实现目标。成功的领导者推倒了传统的管理金字塔，不断询问 “我能服务些什么？”，而不是让员工仰望着金字塔说“我们能为您服务些什么？”他们会不断努力去发现员工真正需要什么才能获得成功。具有服务之心的领导者 不希望员工去讨好老板，而是希望为员工带来一些改变，并通过员工的改变去积极地影响整个组织的表现。因此，不论是公有企业的老总，还是民营企业的老板都要 转变心态，做一个具有双重能力，尤其是有服务之心的领导者！

职场领导力，概括来说是带领团队创造价值的能力。但领导力在不同领域和层面有不同的体现。比如，你是研发团队的领导，和你是生产车间的领导，就需要不同的领导才干才能带领团队创造更高的价值。所以，培养领导力，要先明确你所属的业务领域以及该领域的级别来针对性地学习和积累，这样更高效。

当然，无论哪个领域和层面，领导力都有共同点，根据个人的理解，可以归纳为以下几个方面：

一、强烈的成功欲望

这是一个优秀领导者最核心的品质。是目标，是梦想，是支撑你无论遇到什么困难都坚持下去的源动力。你有没有比团队中任何成员更渴望成功？更愿意为此而努力付出？人是最难管理的，但人是可以被影响的，优秀的领导者总是有清晰的目标和坚定的意志，能够凝聚团队的力量创造价值实现梦想。所以培养领导力第一步是学习如何确定团队“一个亿的小目标”并决心通过不懈努力去实现它。

二、组织能力

任何良好的团队合作都离不开高效的组织架构，业务类型不同，架构也需要调整，作为领导者，设置组织架构是基本要求。除了架构的设置，还有人员的安排，“将适合的人安排在适合的岗位”说起来简单，有效实施是挺难的。懂安排人前提就要懂人，包括业务能力、心理承受能力、个性特长......可以从人力资源管理方面学习相关知识。

三、公平公正的原则

职场中，钱是最高的信仰。每个人都渴望被尊重，而尊重的具体表现就是钱（原谅我说得这么俗气直白），其次才是情感上的尊重。岗位和薪酬设置是否合理？付出和回报能否体现公平？等等，这涉及到薪酬管理，不是简单几句能概括的，关于这方面的知识，可以从薪酬管理的专业书籍中学习。

四、自我纠错能力

人都会犯错，领导也是，具备强大领导力的人，一定是最不怕犯错的人。“错误的决定比没有决定好！”所以，培养领导力就要学习不怕犯错误，但必须要具备自我纠错能力，避免犯同样的错误。

最后，培养领导力是一个长期积累的过程，通过长时间的学习，是能够获取的。但有一点，个人性格在其中往往占据相当大的一部分，也就是上面提到的第一点，有些人天生就具备当领导的魄力，这是天赋。如果碰巧你不是，别气馁，就算不能成功，你也能在学习过程中收获属于你的职业素养，加油！

1、要有胜者思维

毛泽东说红军不怕远征难，万水千山只等闲。任正非说除了胜利我们已经无路可走，这就是胜者思维，即使在最黑暗最失败最无望时刻，伟大人物内心也有一杆胜利旗帜在飘扬。

2、要有战略思维

战略思维是高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的思维方法，展示的是看问题的高度和深度。古人讲：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

理解情境、凝聚共识。

持续学习、打造专业。

平衡利益、赢得尊重。

创新突破、引领超越。

携手时间、沉淀人品。

所谓的领导能力，简称为领导力，也就是带领团队的能力。个人理解主要包含以下几点:

1、建立一个优质高效的团队。2、要提高团队的执行力。3、建立个人威信。

首先建立一个好团队要具备良好的组织能力、和人才的培养能力。同时要有领导的威信，团队成员才能目标一致，步调协调，众人才能“言听计从”。工作任务和要求才能得到执行。

作为一个团队的领导者，必须要有威信，这样才能做到“上传下达”才能起到“领头羊”的作用。

团队的工作效率来源于执行力，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个没有威信的领导者，是很难带好一个团队的。

有人认为，有权就有威信，这是错误的，以权压人，压而不服。威信与权力没有直接的关系。不要以为当上了一官半职就有威信。有些人官很大，却没有威信，他的言行对别人的影响大打折扣。有些人官很小，甚至连官都不是，却威信很高，别人对他“言听计从”。

威信，一个是“威”，一个是“信”。威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，处理事务是否公正，干工作是否有能力，廉洁奉公。二者结合起来，才是真正的“威”。有一定的道德修养和良好的职业素养。

领导者的“威”是如何树立的呢？我的体会是它包括如下方面。

1、以“德”树威:

领导者要注意修心立德，注意非权力影响，不摆架子，不显官威。做事有章法，以理说服人，以职业素养和个人魅力感化人。

好的品德是职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人在不知不觉中被影响和同化的力量。

管理者要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重。

2、以“公”立威:

一个团队的管理者，为公还是为私，为员工谋福祉还是满足个人的欲望，是以公共资源经营企业还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验一个领导者是否称职的试金石。

作为一名团队的领导人，手中掌握着大量的资源，如果不把这些资源用于经营企业，而是经营自己，个人是有可能收获很多，但却失去了企业的未来，失去了员工的拥护。

重大决策一定要多听各方面意见，一能搞“一言堂”，公平公正，奖罚严明，不徇私情，更不能搞小团体主义，拉帮结派，顺我者昌，逆我者亡。

这样才能赢得员工的认可，进而赢得员工的尊重和提升自己的威信。

3、以“能”添威

能，是管理者的能力，包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等等。

人在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短，当判断出对方强于自己时，就会产生某种敬畏感、服从感。反之，如果判断对方不如自己，就可能傲然待之。

总之作为团队的领导者，只有树立了良好的威信，团队才有执行力，要做到以理服人，以德感化人，关心体谅下属，才能目标一致，打造一个优秀的团队！

1.首先作为一个领导内心要有一个明确的目标和前进的方向。目标可以感召身边的人围绕着一个明确的方向做事情。

2.将关心和了解下属锻炼成习惯，多激励下属，通过物质上的奖励或口头上的表扬。每个人独需要归属感和成就感。

3.保持团结。明确纪律，并且严格执行。

4.在保持宽以待人的同时，也应当赏罚分明。

5.善用汲取别人的智慧，及时调整自己。获取有利信息。

6.多决策，多反省。同时也要承担决策后的责任