轉裑接近 4星
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进度方面:
1.1制定切实可行的总进度计划(应为时标网络计划、并应充分考虑麦(秋)收、春节放假、冬、雨季等因素的影响)。
1.2制定科学的月计划和周计划,并应分别在每月25日前和每周例会前一天上报(一式两份)现场监理部审核,以审核通过的计划控制施工进度。
1.3施工方应按批准的进度计划安排足够的人力(主要是劳动力)、物力(工程实体材料、周转材料、施工机具等)、财力(施工方内部资金的安排)组织施工。
1.4当实际进度拖后时,施工方应及时采取调整措施,编制赶工计划,并抓好人、财、物的落实。
2质量方面:
2.1施工方应建立健全质量保证体系和质量管理制度,必须设置专职质检员,数量应满足工程实际需要; “三检制”必须落实到位,若一再出现自身不检查就通知监理验收,我方有权拒验。
2.2必须按图施工。无合法手续不得擅自改图施工。
2.3经审核批准的施工组织设计(专项施工方案),如需修改必须按原程序重新上报监理机构审核、签认后方可执行。
2.4原材料、构配件、设备进场时的质量证明文件必须齐全,并应及时报验。按规定取样、复试或检验合格后,经监理人员签认方可使用;严禁未经验收的材料投入使用以及和已验收的材料混合堆放。
2.5原材料、构配件、设备必须在监理人员的见证下取样做复试或检验,否则视为无效。做到先复试合格后才能使用,严禁先使用后等复试结果的做法。
2.6分项工程(含隐蔽工程)的验收施工方应提前24小时书面通知现场监理部。验收时报验材料(报验单附自检材料、隐蔽单、检验批、焊接报告等)必须齐全,经监理人员签认后方可进行下道工序,否则监理部不予认可,并有权依据合同或现场管理考核办法做出相应的处罚。
2.7混凝土和砂浆的配合比必须有专人负责,保证计量准确,并应做好记录。监理人员发现配合比计量偏差有超出规范要求,施工方必须立即整改,并给予处罚。使用商品砼时,施工方应不定期地去搅拌站进行检查,确保其满足每次浇筑的实际需要。
2.8现浇混凝土构件缺陷未经监理认可不得擅自修补,否则应立即剥离,并给予处罚。
2.9构件拆模后应及时评定,并报监理部验收。
2.10认真做好竖向控制,保证建筑物轴线和垂直度(每层和累计)偏差在允许范围内。
2.11及时做好沉降观测和记录,杜绝事后编造。
2.12电焊工、架子工、塔吊司机等特殊工种必须先经过监理部人证对照的资格审查合格后,方可进场作业。
2.13测量仪器、工具必须有年检证明并在有效期内方可使用。计量器具,如磅秤等,必须及时校正,确保其精确度。
2.14砼浇筑等监理旁站的内容,施工方应配备相应的管理人员(质检员、材料员、值班电工等)全过程值班负责,并不得脱岗。
3投资控制方面:
3.1及时编制月完成工程量报表(含本月各种材料用量),在当月25日前上报驻地监理机构审核。
3.2现场签证必须在事前经业主、监理确认方可实施,否则不予认可。现场签证必须由业主代表、监理、施工三方现场共同确认,凡当天能确定工程量的,必须24小时内办理签证手续,否则不予认可,并做到“随做随签、一项一签、一事一单、有单价有总价。”。
4安全文明施工方面:
4.1施工方建立健全的安全保证体系和安全管理制度,现场必须配备专职安全员负责日常安全管理工作。施工方必须对其全部施工人员进行安全教育,建立定期安全教育制度和高危作业的安全交底制度,并建档备案;施工现场明确安全、消防负责人,安全、消防负责人必须切实履行职责,加强管理。
4.2塔吊安装拆除、脚手架的安装拆除、临时用电等必须编制专项施工方案,经我方审查同意后方可实施。
4.3必须做到先防护,后施工。进入施工现场必须按规定穿戴好劳保用品。及时搭设安全网、安全通道、防护栏杆等防护设施。
4.4做到文明施工。施工现场要布置合理、堆放整齐、分类有序、标牌到位、道路畅通、布线规范、设备防护到位;禁止野蛮施工、违章作业、违章指挥。
5资料管理:
5.1纸张规格一律使用A4纸,尽量用电脑打印。
5.2资料应随工程进度同步整理。
5.3各种表格上的签字栏必须由本人签字。
9小时前
迷路的旅程 1星
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一、参建各方人员介绍
(一)建设单位总负责人
(二)监理项目部人员介绍:
(三)施工单位人员介绍
二、建设单位宣布对监理公司授权,监理单位宣布对总监授权
三、建设单位介绍施工准备情况
1、开工前的报建手续:土地使用证、规划许可证、施工许可证办理、资金来源、图纸资料、合同签订等情况
2、施工条件:五通一平落实情况。
3、建设单位对施工单位及监理的要求(如主材、资料等)
四、施工单位介绍开工准备情况
1、人员、设备到位情况,临时设施的搭设、临电的接设等。
五、总监理工程师对参建单位的要求
(一)总监理工程师对施工单位的要求
1、项目部下发的工程部分前期管理资料(包括监理规划、监理实施细则、旁站方案、施工控制经济处罚细则、工程管理配合细则、见证取样及送检制度等),要求施工单位勿必认真阅读,并严格按照要求执行。
2、在以后的工程例会上,项目经理、技术负责人、质检员、安全员必须参加,工程例会前要求施工单位做好准备,汇报中应包含本周工作完成情况、下周工作计划(细化至每天)、材料进场情况。
3、施工单位提供中标通知书复印件、招标文件、投标文件。
4、施工单位要编制完成下列文件,报监理部审核。
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