新成立一个部门应该注意什么

时代佳人 1个月前 已收到2个回答 举报

爱到流泪 4星

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一、新部门的可行性分析,并提交申请;

1、规划新部门的职责;

2、制定部门的职能及效益;

3、测算部门岗位及配套设施;

4、测算新部门的费用(经营、人力 等);

二、新部门成立的筹备小组,筹建方案;如:企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有,

1、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企阀文化、产品文化、市场文化和管理文化;

2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计; 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作。

三、筹建岗位及配套;

四、经营管理控制方案;

21小时前

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柔情女硬汉 2星

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首先,先想好再原单位工作不愉快的地方,到底是自己人设的哪个点出了问题。比如说,我第一份工作不愉快,我仔细分析了一下,是觉得自己太好说话了被各种压榨,导致过度加班而不愉快。于是在跳槽前我先想好了在下家的人设要是“不能太好说话”。然后根据这个人设,强化训练自己一些相关的沟通方式,例如有人问“忙不忙啊”,绝对不要开口就说“还行啊”,而是养成习惯说“还挺忙的,不过正好休息一下喝口水,你有什么事啊?”话术训练好,再考虑入职。

所以,第一条是,先把自己的职场人设设定好。

第二,让人主动“勾搭”你,不要主动“勾搭”人。到新环境,先保持低调,等人主动勾搭你。一般来说,一个部门里面最先“勾搭”新员工的人(非工作直接相关),要么是部门最活跃的,要么是人缘最不好的。最活跃的人习惯性“勾搭”,人缘不好的会想要从新人身上挖掘机会。你可以跟他尝试走进一些,一起吃几餐饭,看看其他人的反应。如果其他人都对你敬而远之,那说明此人人缘不好,可以先筛出你最核心的交际圈。

第三,工作关系最基础的关系是利益关系,你认真工作诚信做人,能够帮同事解决实际问题或者能够帮助同事一起进步,慢慢就会积累起你的交际圈。不需要操之过急。

此外,国企利益关系复杂,大概率是竞劣机制。挑新工作的时候建议挑选整体企业文化更为积极上进的公司,更加有利于自己的良性发展。

最后,祝工作顺利。

19小时前

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