什么是整顿

整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 ):在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。

地面上的标线，是否正确地标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。

　　5S管理之整顿(SEITON)：　　含义：把必要的东西放在规定的地方，并能很快取出，规定放置区，明确标示。　　对象：减少工作场所找寻物品浪费的“时间”。　　目的：缩短前置作业时间，压缩库存量，防止误送、误用，塑造目视管理的工作场所。　　方法：第一步落实整理工作;第二步决定防止场所;第三步决定包装、放置方法;第四步标识，画线定位，用颜色区分开来。　　要点：整顿其实也是研究提高效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，将寻找的时间尽量减少。如有异常能马上发现，不同的人做的结果一样，可以说是标准化的一种。　　“三定”和“三要素”就发生在这一环节。　　①“三定”原则:定点、定容、定量。　　定点:也叫定位，看放在哪里合适，便于储存且方便寻找。　　定容:用什么容器、颜色，物品规格不同，需要不同规格的容器，为便于区分同时需要不同的颜色。要进行区分、画线、标识，使之不易混乱。　　定量:规定合适的包装，以便于物料领取，数量清点。需要考虑最大和最小库存量。　　②“三要素”:场所、方法、标识。　　场所:物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量，生产线附近只能放真正需要的物品。　　方法：易取，不超出所规定的范围，在放置方法上多下工夫，要细化，比如要问一下到底是装上，还是放上，还是放入，还是挂上，还是其他等。　　方法：从方法上讲，选择很多，标签、Kanban、图示、颜色或者其他方法标识。同时放置场所和物品原则上要一对一。