安全领导力的五个维度

1.业务层面：懂业务、懂行业，并达到较高的水准，认知力决定判断力，最让人信服的就是领导对业务的解读及拿出的高水准方案，反之，则颜面尽失。领导也经常被誉为企业的领路人和舵手，看不清未来或不懂业务和行业的人如何承担？

2.做事层面。

1）做实事：务实求真，言出必行，以身作则，这也是最容易获得一线认同和支持的一点。

2）有判断：头脑清楚，对人、对事及当下的关键点，都有精确深入的判断。

3）敢拍板：敢于做出决定或结论，并努力带团队前行，不惧怕困难、挑战或失败。

4）有担当：敢做敢当，不怕担责，绝不推诿和甩锅。

5）有策略：有勇有谋，注重解决问题的方式和策略，而不是一味猛冲猛打。

3.管理层面。

1）对下管理。有科学的管理理念，以梳理和服务，激发和释放员工为核心，而不是控制。

2）对上管理。通过与领导沟通及协调，让自己比较充足的管理资源及空间，有资源（手中掌握资源分配权）、有权力（让部门内的事，自己有大部分的决定权），不唯命是从。

3）横向管理。善于与协同部门做好沟通及配合，最大可能减少内耗。

4.情商层面。

1）尊重人性。己所不欲勿施于人，不会试图挑战人性。

2）换位思考。设身处地，多站在员工的视角去理解和支持他们。

3）诚实守信。一个领导是否成功，很大程度上取决于有多少人信他。

5.格局层面。有高度，有视野，有雄心，任劳任怨，先人后己，不计较个人得失。

当然，以上只是对领导能力维度的总结，完全达标的一定是圣人，这样的人也并不存在，但好的领导，一定是懂业务，做实事，讲感情，可信任，能跟随。