增效与降本的思路

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降本增效工作思路:

一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料成本为核心、做好物资采购。完成降低采购成本目标并把全年各项管理费用控制在预算内。

二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务。深度开展精细化管理工作和管理提升活动。

三、按精细化管理工作标准要求开展工作、强化定额发料。树立精益思想，加强库房管理。强化材料催领制度、材料备忘录制度，避免积压、提高账务管理水平。缩短库存时间。实现最快的材料周转、压缩库存物资。

四、严格控制三类物资，基本实现三类物资零库存、最大限度节约采购资金和降低资金占用。

五、进一步挖掘潜力。盘活积压物资。做好修旧利废工作。

六、严格执行合同管理办法和审计制度。

七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜、厉行节约”的理念，促进工作水平不断提高。

9小时前

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