ife矩阵分析方法

IFE矩阵分析方法，是一种战略管理工具，用于分析企业内部和外部的因素，以制定企业的战略计划，IFE代表“Internal Factors Evaluation”，即企业内部因素评估；EFE代表“External Factors Evaluation”，即企业外部因素评估。

IFE评估主要是在企业内部进行，分析企业的资源、能力、能见度、管理、资金等因素，以了解其优势和劣势，制定战略计划。IFE矩阵分析法将这些因素按照重要性和影响力进行打分，生成矩阵，以便企业简单量化的了解它在内部的优缺点。

IFE矩阵分析法的步骤如下：

1. 根据公司资源和管理能力等要素制定内部因素清单。

2. 将清单中所有要素分成积极要素和消极要素。

3. 为每个积极或消极因素分配一个1-4分的权重分值，其中4分表示最强的影响。

4. 为每个因素分配一个1-4分的得分，其中4分表示显示强投入和表现优秀。

5. 将得分与权重相乘，并在矩阵上计算总分。

6. 内部因素分析矩阵（IFE矩阵）是结果。

IFE矩阵分析法可以帮助企业制定激励、人员管理、危机管理和竞争策略等方面的战略计划，有助于企业内部优势的加强，弱点的改进和消除，并协调外部环境中的机会和威胁，以促进企业的可持续成功。

1、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。

2、基本步骤。主要包括：

核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。

基本计算公式为：

本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量

本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率。