甩葱的初音 2星
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1,蘑菇战:以耐性、韧性拖垮和对抗谈判意志,从而达到已方预期谈判目标,如有跨度地安排与对手谈判时间,消耗其信心,使与时间关系重大的供应商尽早做出让步
2,攻心战:从心理感情的角度影响对方,促其接受解决分歧的方案,如适当地与供应商保持私人关系或是有意识强调对其的重视,从侧面促进谈判的进行
3,影子战:有意识地引导洽谈议题或制造假象,迷惑对手,使其自愿接受己方条件,如对在采购谈判中对一些无关紧要的服务细节故做声势,转移供应商注意力,以实现谈判目标
4,强攻战:在谈判中以绝不退让或以高压的态度迫使对方让步的策略,如在谈判中后期遇到僵局时,对供应商提出解决问题的最后期限以及方法的“最后通牒”策略
5,决胜战:谈判进行最后的交锋,以决定合约建立的成败,此时所运用相关策略,如为解决最后分歧,作一些对自身利益影响不大,但对供应商却为有利条件的让步,以促使其做出相应让步的策略
6,运动战:谈判者灵活地调动自己在谈判中的位置,以追求最佳谈判效果的做法如在谈判时,邀请同类产品的几个供应商,同时展开几摊谈判,对比各摊条件,择优授予合约
22小时前
是的我爱妳 1星
共回答了121个问题 评论
1、谈判过程是持续的,而不是单独的事件
良好的谈判结果是良好关系的结果,而关系必须随着时间的推移有所发展。正因为如此,优秀的谈判者会不断地寻找机会来增进关系,巩固自己的地位。在某些情况下,谈判的结果甚至在个体开会讨论之前就已经确定了。
2、积极思考
许多谈判者低估了自己,因为他们没有准确认识到自己的内在力量。在大多数谈判情况下,你比自己想象的更有力量。你必须相信对方需要你带来的东西,就像你希望谈判成功一样。同时,确保在谈判过程中看到积极的一面。在与对方交流时,要注意说话的语气和肢体语言。
3、准备
信息对谈判至关重要。研究对方的历史、过去的问题或敏感问题。你对对方的情况了解得越多,你在谈判中就越处于有利地位。准备最重要的环节是练习!谈判的学习就像高尔夫球或空手道。你必须练习才能执行得好。
4、在谈判开始之前,要想好最好和最坏的结果
如果事情没有如你所愿,不要难过。在这些情况下,是时候重新评估所有状况并回到谈判桌上。在大多数情况下,只要你知道各方的最高期望和最低期望,在重叠的领域通常可以达成中间立场。
5、清晰表达并创造价值
这是关键,也是区分优秀谈判者和大师的关键。当你对自己谈判的目标有坚定的信念,你就会光芒四射。要善于表达你的想法和思想,这样别人就会看到你的价值。
在陈述情况时要直接。明确你的期望是什么。讨论如何应用解决方案。
不要仅仅简单地讨论需要发生什么。讨论结果——你的解决方案如何对对方有利。
6、给予与索取
当一个人在谈判中放弃或让步时,一定要确保得到一些回报。否则,你就是在让对方得寸进尺,同时降低你的地位和价值。保持平衡将建立双方平等的处境。
电子采购
以上是采购谈判中的6个策略,这些策略将有助你以最优惠的价格获得所需的优质商品和服务。如果你想要进一步提升采购效益,不妨借助电子采购技术的种种强大好处。
现代电子采购软件8Manage SRM通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力,避免由不必要的人为干预引起的相关问题。
系统以大数据为基础,帮助采购团队通过可靠的数据、信息和见解做出明智的采购决策。并且建立起与上下游的连接,通过共享关键数据,实现供应链的高效协同,使企业和供应商双方受益。
作为一站式的采购管理系统,8Manage还能使企业控制所有招采流程,从招采到支付(P2P)周期到战略寻源,再到合同管理和供应商关系管理。这样使得企业在整个采购过程中始终遵循采购目标,在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。
21小时前
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