员工懒散怎么管理

緋囡駐埆 3个月前已收到3个回答举报

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第一步：常沟通

管理的本质就是沟通，只有沟通才能让心走的更近，情况了解的更准，感情培养的更深，矛盾化解的更快。沟通既是润滑剂，也是催情剂。

第二步：勤检查

执行力是检查出来的，员工只做你检查的事情，不愿意做你期望的事情。如果没有检查，人的惰性便无法克制，并且会越来越严重。

第三步：严考核

我的优秀，业绩证明。员工的优秀要通过考核才能做出正确的评价。考核既是鞭策，也是鼓励。没有考核就不能奖惩，没有奖惩治懒的行动就会彻底失败。

第四步：重奖罚

奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆擅心惊。奖可以促进欲望，罚可以鞭策行为。重奖重罚，奖罚并重，恩威并施，才能彻底将懒散的员工变成勤奋的员工。

22小时前

共回答了276个问题评论

你提出的这个问题我个人觉得是这样的第一制定严格的规章制度。让员工学习，第二是坚持考勤，第三坚持考核，第四。制度落实。让他们自我约束。

21小时前

共回答了335个问题评论

员工懒散可能是由于多种原因引起的，包括缺乏动力、压力过大、不满足等等。以下是一些可能有用的管理策略：

1. 目标制定：确保员工了解他们的工作任务、目标和期望，并建立明确的绩效指标和目标，这有助于激励员工。

2. 奖励和惩罚：根据员工表现的好坏提供奖励和惩罚。这样可以激励员工努力工作，并使员工意识到他们的表现对他们的职业生涯和收入有影响。

3. 沟通：建立良好的沟通渠道，与员工交流，询问他们的想法、问题和困难，了解他们的需求和期望。这有助于建立员工对管理层的信任，促进他们对工作的投入。

4. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，帮助员工提高技能、知识和经验，以增加他们的动力和满意度。

5. 督导和监控：确保员工遵守公司规定和标准，及时纠正他们的不当行为，以确保员工的工作效率和质量。

18小时前

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