仓库盘点的基本流程

仓库盘点的基本流程：

1、每月盘点时间确定后，仓库应冻结一切库存的收、发、移、退等操作。

2、仓库负责人与财务部负责人负责协调具体的盘点工作。

3、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人 。要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员 ，由财务人员担任该区域的盘点组长。

4、财务部事先准备好盘点单 ，要求已经编号并且连号。

5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6、实施盘点 ,由仓库人员进行盘点 ，财务人员复核。

7、初盘结束后，财务部收取所有的盘点清单 ，要求所有清单连号 ，没有遗漏 。并进行汇总。

8、对比库存帐 ，比较差异。

9、对比差异报告 ，由仓库对差异项进行复盘。

10、再次对复盘结果进行汇总 ，并与库存帐比较差异。

11、 仓库分析差异原因 ，作详细书面报告 ，同时提出差异调整申请。

12、财务部负责人及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

13、仓库根据审批情况作库存差异调整。

14、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

仓库盘点的基本流程的意义：仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、IT系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。