采购部门经理的职责是什么

采购部门的职责是

　　1、部门规划职责

　　（1）负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。

　　（2）负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。

　　（3）负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方

　　案与执行。

　　（4）负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。

　　（5）参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。

　　2、采购管理职能

　　（1）

　　组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。

　　（2）负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。

　　（3）负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。（4）完成上级领导交办的其他相关事务。

采购员岗位职责

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；

3．搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；

4．负责对所采购材料质量、数量核对工作；

5．申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；

6．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

7．负责办理交验、报账手续；

8．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

9．验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；

10．对所承担的工作全面负责；

11．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

12．协助做好有关物资采购工作的事项；

采购主管岗位职责

1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行；

4．负责对采购人员的培训、考核、评比、激励；

5．草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；

6．负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；

7．监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；

8．负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位；

9．负责应付款的审查工作；

10．收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；

11．组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；

12．按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；

13．发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

14．对所选样的规格、质量全权负责；

15．定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本；

16．改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

17．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

采购部职责

1.根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标；

2.根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施；

3.负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；

4.负责项目所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标；

5.负责项目所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。

6.负责工程项目所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理；

7.负责建立询价、比价系统，完善材料样品库；

8.负责完善采购数据库，配合造价控制部、财务部办理工程项目材料结算；

9.负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题；

10.负责采购相关资料的档案管理，并于工程竣工验收之后移交至行政人事部保管；

11.负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准；

12.定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况；

13.及时完成上级领导交办的其他任务。

主要权力：

1.对采购合同的审签权；

2.对工程项目所购材料的付款权；

3.对所有材料、设备、成品、半成品的验收权；

4.本部门工作事务的代表权；

5.对本部门预算内费用的使用权。

采购职责：

1.1、与供应厂建立关系与价格记录。

1.2、负责订购采购方式。

1.3、负责进行市场行情调查工作。

1.4、负责商品的询价、订购工作。

1.5、控制交货进度。

1.6、对进货的质量、数量异常情况的处理。

1.7、提供内、外销差价及退税资料。

1.8、负责整理、审查付款情况。

2、采购部经理职责：

2.1、负责物资采购全部工作，提出公司物资采购计划，报董事会批准后组织实施，并确保各项采购任务的完成。

2.2、对公司各部门物资需求及消耗情况进行调查研究，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。

2.3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购。

2.4、完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

2.5、对公司物资采购负重要责任，熟悉掌握公司所需各类物资的名称、规格、单价、用途和产地，检查购进物资是否符合质量要求。

2.6、检查合同的执行和落实情况，参与大批量商品订货的业务洽谈。

2.7、负责审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策略和确定采购内容，减少不必要的开支，以较少的资金保证最大的物资供应。

2.8、认真监督检查各采购员的采购进度及价格控制。

2.9、在部门经理例会上，定期汇报采购落实情况。

2.10、每月初将上月的采购任务、完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理以便上级领导掌握本公司的采购情况。

2.11、负责督导采购员在从事采购业务活动中，将信誉，不索贿、受贿，并与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下进行合作。

2.12、负责部属人员的思想教育、业务培训，展开职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所属员工提高工作水平和思想水平。